Les communautés de managers se développent dans l'entreprise. Comment pourrait- il en être autrement lorsqu'on constate le développement des réseaux sociaux. Nous vous proposons d'analyser ce phénomène qui s'impose comme un enjeu RH pour nos entreprises.
Aujourd'hui, les communautés managériales se multiplient et elles prennent des formes très diverses dans les entreprises. Ce sont notamment des groupes de projet ou de co-développement, des ateliers d'échanges de bonnes pratiques, ou plus simplement encore des acteurs liés à des plateformes collaboratives ou des réseaux sociaux d'entreprise.
Ces initiatives apparaissent à un moment stratégique où la question de la cohésion devient décisive dans la recherche de performance. Au regard de l'histoire récente, il peut paraître paradoxale de mettre en relief le collectif, là où l'on a plutôt favoriser l'expression individuelle. Certes, il ne faut pas perdre de vue la volonté "corporate" d'harmoniser les pratiques managériales mais celle-ci a rarement eu l'ambition de favoriser une réelle coopération entre les encadrants. Le manager reste globalement un acteur isolé, qui dans un cadre défini... prend seul ses décisions.