Intelligence économique & stratégique - Stratégie d'innovation
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Intelligence économique & stratégique - Stratégie d'innovation
Vous trouverez dans ce thème des actualités, en France et dans le monde, pour appréhender l'intelligence économique/stratégique et culturelle. Il sera abordé les outils de veille. Une partie sera consacrée aux principes de l'innovation mais tout ce qui concerne l'innovation managériale est transférée dans un autre thème.
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Devenez le client préféré de vos fournisseurs

Devenez le client préféré de vos fournisseurs | Intelligence économique & stratégique - Stratégie d'innovation | Scoop.it

Les achats, qui représentent parfois jusqu’à 80% du chiffre d’affaires d’une entreprise, sont aujourd’hui reconnus comme une fonction stratégique en raison de leur potentiel de création de valeur. Les succès industriels et commerciaux, en effet,  reposent de plus en plus sur la co-innovation et le co-développement entre clients et fournisseurs. Très peu d’entreprises sont capables de continuer à innover seules. Pour améliorer la qualité technique, mais aussi sociale ou environnementale de leurs produits, elles doivent pouvoir compter sur des relations collaboratives avec les fournisseurs.

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L'Harmocratie: une innovation sociale disruptive pour répondre à la complexification des organisations

L'Harmocratie: une innovation sociale disruptive pour répondre à la complexification des organisations | Intelligence économique & stratégique - Stratégie d'innovation | Scoop.it

L’harmocratie n’est pas une méthode managériale comme peut l’être le LEAN Management mais bien une philosophie de gouvernance permettant l’émergence d’un SUMUS de l’organisation, d’une intelligence organique nourrie de l’intelligence collective et collaborative, d’un potentiel de créativité inépuisable.

Stéphane NEREAU's insight:

L’harmocratie est une innovation sociale disruptive modifiant totalement notre vision des organisations et de ce que doit être une organisation.

Elle s’inscrit donc comme une réponse à la complexification de notre monde non pas en simplifiant les mécanismes de décisions mais en pilotant réellement la complexité par la construction d’une entité organique et intuitive dont toutes les composantes actives s’harmonisent.

pbernardon's curator insight, November 2, 2014 2:45 AM

Une méthode innovante sur le papier, si certains d'entre-vous ont vécu des exemples concrets, merci de les partager.

Isabelle Boucher-Doigneau - Cultureuse's curator insight, November 3, 2014 4:34 AM
Je reprends le résumé, très clair, de Stéphane NEREAU' :

L’harmocratie est une innovation sociale disruptive modifiant totalement notre vision des organisations et de ce que doit être une organisation.

Elle s’inscrit donc comme une réponse à la complexification de notre monde non pas en simplifiant les mécanismes de décisions mais en pilotant réellement la complexité par la construction d’une entité organique et intuitive dont toutes les composantes actives s’harmonisent.

François Pellerin's curator insight, November 3, 2014 11:36 AM

Je n'aime pas du tout la dénomination "Harmocratie"

J'adore par contre la référence première à la Confiance, condition indispensable du succès des entreprises

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Les 7 principes de l'Harmocratie

Les 7 principes de l'Harmocratie | Intelligence économique & stratégique - Stratégie d'innovation | Scoop.it

Une caractéristique des entreprises actuelles est leur aversion du risque se traduisant notamment dans une affectation des budgets R&D dans l’amélioration de leurs gammes existantes plutôt que dans l’innovation de nouveaux produits. Pourtant, parallèlement à ce raisonnement, nous constatons que les organisations dont la réussite est remarquable ont toutes le même profil : start-ups proposant des solutions innovantes. Le succès d’aujourd’hui, et encore plus celui de demain, est donc intimement lié à une prise de risque initiale et à la capacité à innover et à proposer des produits différents. Être proactif plutôt que réactif sera le nouveau credo de nos industries.

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Slack, un outil de collaboration qui centralise les services de nombreuses applications

Slack, un outil de collaboration qui centralise les services de nombreuses applications | Intelligence économique & stratégique - Stratégie d'innovation | Scoop.it

Après sa sortie en version beta l’été dernier, Slack annonce le lancement public de sa plateforme de collaboration qui centralise des applications de gestion de tâches, d’information et de communication.

Stéphane NEREAU's insight:

La communication interne en entreprise et la gestion de l’information sont des enjeux importants pour les entreprises de toutes tailles. Les employés doivent traiter une quantité massive d’informations et pour cela, ils utilisent une multitude de services tels que Yammer, Hipchat, Asana ou Basecamp. Cependant, ces outils distribuent des informations sur différentes plateformes informatiques, c’est pourquoi, maintenir toutes ces activités revient à être aussi chronophage pour l’employé que s’il ne se servait d’aucun. Des startups cherchent donc à apporter des solutions pour centraliser et trier ces nombreuses données et fonctions. C’est ainsi que Stewart Butterfield, cofondateur de Flickr, a décidé de lancer Slack, une plateforme de collaboration qui permet de regrouper sur un seul lieu, les travaux, liens et conversations provenant de nombreuses autres applications, afin de permettre aux employés et individus de suivre les avancements de différents projets de manière moins fragmentée et en réduisant la surcharge de courrier électronique. En février dernier, Slack a annoncé son lancement dans le monde entier, après sa sortie privée en version beta en août 2013 où la startup a enregistré 8000 clients en 24h. Pendant cette période de test, les entreprises ont déclaré avoir énormément réduit leur dépendance aux emails.

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Colt Ceano collaboration et communication

Collaborez en toute simplicité et personnalisez vos communications

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Colt Ceano simplifie et rentabilise la communication et la collaboration avec vos collègues, partenaires et clients, où que vous soyez et sur n'importe quel périphérique.

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Organisation : la faillite du système pyramidal

Organisation : la faillite du système pyramidal | Intelligence économique & stratégique - Stratégie d'innovation | Scoop.it

Et ce n’est pas un hasard, le système pyramidal est construit sur un rapport de force dont les ressorts ont été tantôt le pouvoir, tantôt l’argent, tantôt l’opportunisme et souvent le tout à la fois.

La hiérarchie, telle qu’on la connaît, est essentiellement concentrée sur le contrôle des subordonnées et la « répression » des tentatives d’autonomie.
Elle ne supporte pas les écarts quand bien même ils seraient pertinents ; elle a pour objet sa propre permanence au détriment du reste.

Stéphane NEREAU's insight:

Rigide quand on a besoin d’agilité, obtuse quand on valorise l’écoute, péremptoire quand l’échange est clef ou encore trop conservatrice, la pyramide organisationnelle chère à beaucoup de dirigeants doit se transformer.

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L’égo, frein majeur à l’intelligence collaborative

L’égo, frein majeur à l’intelligence collaborative | Intelligence économique & stratégique - Stratégie d'innovation | Scoop.it

Une étude récente a montré que le travail de groupe “affaiblit la créativité et les capacités intellectuelles”. Ça n’est pas une surprise, car les conditions habituelles du travail collectif génèrent davantage de craintes que de confiance mutuelle, libérant au passage toutes les expressions lourdingues de l’égo, frein majeur au travail collaboratif.



Via Christophe CESETTI, Pharmacomptoir / Corinne Thuderoz, claudine pierron
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Art & Eveil's curator insight, August 5, 2014 3:35 AM

Ah ce fameux égo !

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Etude européenne sur les nouveaux modes de travail

Etude européenne sur les nouveaux modes de travail | Intelligence économique & stratégique - Stratégie d'innovation | Scoop.it

Voici une synthèse de l’étude « Les nouveaux modes de travail à l’ère du digital : enjeux et opportunités », menée en 2013 et 2014 par Orange Business Services avec Sia Partners et Harris Interactive. Plus de 1800 personnes, aux fonctions variées (du DG au responsable d’activité), travaillant dans différents pays européens, mais aussi aux Etats-Unis et en Asie, ont été interviewées. Plusieurs exemples concrets sont donnés pour illustrer chaque tendance.

Stéphane NEREAU's insight:
  1. Favoriser la mobilité des salariés : « Les modes de travail ne cessent d’évoluer. Les espaces de travail laisseront la place aux « styles de travail » afin que chacun puisse adopter ses modes de travail compatibles avec son style de vie. » Le travail flexible ne concerne pas/plus seulement quelques fonctions dans l’entreprise mais potentiellement l’ensemble des collaborateurs. Les entreprises comprennent qu’il est synonyme d’efficacité, d’innovation, de plus de collaboration et de satisfaction pour leurs employés ;
  2. Accentuer et accélérer la collaboration : « Les possibilités offertes par le digital ont amené les entreprises à s’ouvrir en termes de lieux, d’innovation, de collaboration et même de « coopétition » ;
  3. Garantir la sécurité et la performance : la sécurité de la propriété physique et intellectuelle est un enjeu majeur pour les entreprises et pour 65 % d’entre elles, elle entrainera des changements dans les modes de travail dans les 3 prochaines années ;
  4. Coordonner le tout : pour une entreprise, la réussite de la transformation de ses modes de travail repose essentiellement sur l’implication des parties prenantes clés (les directeurs des services RH, IT… mais aussi les utilisateurs finaux) ; montrer l’exemple est indispensable.
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Positivez ! Coopérez ! La place de la coopération dans les nouvelles formes de l’économie

Positivez ! Coopérez ! La place de la coopération dans les nouvelles formes de l’économie | Intelligence économique & stratégique - Stratégie d'innovation | Scoop.it

Le journal Le Monde a publié récemment un dossier sur les rencontres LH Forum consacré à l’économie positive. Cela fait écho notamment à la finalisation du rapport sur l’économie positive réalisé sous l’autorité de Jacques ATTALI qui est engagé depuis plusieurs années dans le microcrédit. L’ouverture du regard de l’économie sur le moyen et long terme ainsi que sur l’ensemble des effets dits collatéraux est incontestablement une bonne nouvelle. La publication d’un dossier par Le Monde met en lumière la reconnaissance de cette approche qui se trouve ainsi drapée dans un bel habit de légitimité. Il reste à savoir si la volonté de renouveau que traduisent ce courant d’idées et ces manifestations concrètes sera suivi de plus d’effet que le vent de révolte contre le monde de la finance, il y a quatre ou cinq ans.

Stéphane NEREAU's insight:

Ainsi, la question de la coopération constitue le nœud des nouvelles dynamiques économiques. Cela met en lumière indirectement le rôle clé du numérique. C’est en effet l’infrastructure technique indispensable à une coopération dense adaptée à la complexité des process contemporains. Mais cela pose aussi la question des méthodes. Comment construire et diffuser un corpus méthodologique qui assure l’efficacité de la coopération ? Tel est le challenge qui nous attend !

Lydie Guthmann's curator insight, October 27, 2013 7:10 AM

"L’économie positive est fondée sur un changement de paradigme, une vision nouvelle des rapports entre les hommes. Elle repose sur l’idée que l’altruisme peut être un moteur de l’activité humaine (...). Elle valorise la prise en compte de l’autre (...) plutôt que la satisfaction immédiate des intérêts individuels de court-terme, les relations plutôt que les transactions. Elle ne considère pas notre planète comme un moyen, un ensemble de ressources  à la disposition de l’homme mais comme une fin. Elle s’appuie sur les échanges, les interconnections (...) l’ouverture aux autres." J. Attali, extrait de la présentation du rapport "Pour une économie positive".