Intelligence économique & stratégique - Stratégie d'innovation
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Intelligence économique & stratégique - Stratégie d'innovation
Vous trouverez dans ce thème des actualités, en France et dans le monde, pour appréhender l'intelligence économique/stratégique et culturelle. Il sera abordé les outils de veille. Une partie sera consacrée aux principes de l'innovation mais tout ce qui concerne l'innovation managériale est transférée dans un autre thème.
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Du jus de cerveau collectif qui porte ses fruits…

Du jus de cerveau collectif qui porte ses fruits… | Intelligence économique & stratégique - Stratégie d'innovation | Scoop.it

Dans l’ancien temps, c’est-à-dire il n’y a pas si longtemps que cela, les entreprises lançaient des innovations et adressaient des messages aux consommateurs. C’était une relation à sens unique, on le sait.
Avec l’apparition des crises économiques et sociales en Occident, le changement climatique, les nouvelles technologies, l’arrivée massive de la génération Y sur le marché du travail, la dernière décennie a vu le processus d’innovation des entreprises muter.
Ces évolutions ont mis les entreprises à rude épreuve. Désormais, les entreprises devront créer un écosystème collaboratif pour répondre aux challenges d’une innovation constante ET utile. Le changement sera massif, radical et positif : les entreprises devront s’adapter. Mais comment ?

Stéphane NEREAU's insight:

Certaines ont commencé à s’ouvrir au modèle du Business Citoyen et Collaboratif, et elles ont raison ! C’est une opportunité « Kiss Cool » :
PREMIER EFFET : créer des innovations significatives correspondant aux attentes de l’ensemble des partis prenantes.
DEUXIEME EFFET : renforcer la réputation globale de marque.

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[INTELLIGENCE COLLECTIVE] Comment mettre en oeuvre les forces d'appartenance ?

[INTELLIGENCE COLLECTIVE] Comment mettre en oeuvre les forces d'appartenance ? | Intelligence économique & stratégique - Stratégie d'innovation | Scoop.it

Il semblerait que les déterminants les plus importants sur lesquels se construit un groupe n’apparaissent qu’après la première rencontre physique, permettant la mise en œuvre des facultés de résoudre les conflits entre personne, de réagir face aux événements imprévisibles ou de partager des bons moments.

- Comme échangeons-nous sur un réseau virtuel, le niveau d’appartenance serait-il renforcé par une rencontre physique ?
- Que se passerait-il au moment de la première rencontre réelle ?
- Le déclic d’appartenance serait-il un mélange quantifiable d’expériences, de biochimie et d’instinct ?
- Les réactions émotionnelles reposeraient-elles sur des expériences sensorielles ?
- Le face à face réel avec le groupe est-il un instant de vérité nécessaire pour que l’intimité s’installe ?

Stéphane NEREAU's insight:

Je vous invite à prendre connaissance sur ce site de qq outils dans le champ « recherche » et réfléchir sur qq questions suivantes :

- Le forum ouvert, le world café, le dialogue de Bohm et la théorie U sont des outils de communication et d’ingénierie usant de ces 5 principes.
- Voyez-vous d’autres points permettant de créer les conditions d’une cohésion forte en renforçant le niveau d’appartenance ?
- Parmi les règles favorisant le déclenchement des forces d’appartenance et le déclenchement de prises de conscience collective, connaissez-vous d’autres règles « alchimiques » qui œuvrent au sein d’un groupe ?
- L’appartenance  favorise-t-elle les conditions d’émergence collective sur un sujet éminemment complexe et incertain ?
- Si le choix des personnes est possible pour construire un niveau d’appartenance efficient (confiance),  accordez-vous du temps à rassembler les bonnes personnes au plus haut potentiel du moment ?

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Collaboratif dans le cloud : Rok Solution lève 1,5 million d'euros

Collaboratif dans le cloud : Rok Solution lève 1,5 million d'euros | Intelligence économique & stratégique - Stratégie d'innovation | Scoop.it

L’éditeur français Rok Solution, qui creuse le sillon de « l’intelligence collaborative » dans le cloud, poursuit le financement de ses activités et vise les USA.

Stéphane NEREAU's insight:

« ROK est la la première solution intégrée BPA (business process analysis, BPM (business process management, CRM (customer relationship management) et BAM (business activity management) du marché », assure l’entreprise dans sa communication qui n’est pas avare en acronymes derrière lesquels se cachent des fonctions encore mal cernées en entreprise.

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2014, l'année du management collaboratif

2014, l'année du management collaboratif | Intelligence économique & stratégique - Stratégie d'innovation | Scoop.it
Il y a quelques semaines, nous célébrions tous le passage à une nouvelle année. Et à cette occasion, nombreux sont ceux qui prennent et s’engagent dans de nouvelles et bonnes résolutions, personnelles ou professionnelles. Et si cette année vous preniez une résolution qui bénéficierait à vous-même autant qu’à tous vos collaborateurs ? C’est l’idée derrière notre proposition du jour, le management collaboratif.
Stéphane NEREAU's insight:

Une question demeure : à quelle occasion mettre en place un tel système ? Il faut, dans la mesure du possible, que ce soit à un moment où ce qu’il apporte sera le plus profitable à l’organisation et où les changements qu’il provoquera ne lui nuiront pas. Pourquoi ne pas profiter du départ d’un membre de l’équipe, dont les compétences, les savoir-faire et l’expérience ne peuvent être remplacés à l’identique ? En se tournant vers le management collaboratif, l’organisation sera en mesure de pallier ce départ. Ce début d’année est aussi une belle opportunité de mettre en place de nouvelles pratiques. Si jamais vous n’avez pas encore organisé de pot ou de repas du nouvel an, pourquoi ne pas aborder le sujet avec vos collaborateurs à cette occasion. Car, comme expliqué plus tôt, la convivialité doit naître et perdurer de cette nouvelle démarche !

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Démarche collaborative - pour quelle typologie d'entreprise ?

Démarche collaborative - pour quelle typologie d'entreprise ? | Intelligence économique & stratégique - Stratégie d'innovation | Scoop.it
Une démarche collaborative apparaît comme plus naturelle lorsque les employés travaillent sur un même site géographique. En effet, les rapprochements se produisent spontanément : à la cantine, autour de la machine à café… (Bien que les guerres entre étages ou services apparaissent parfois.)
Stéphane NEREAU's insight:

Quelles sont les leçons à retenir ?La difficulté de l’adoption d’une démarche collaborative ne s’évalue pas en fonction de critères géographiquesBien au contraire, nous avons souvent noté que celle-ci prouvait d’autant plus son efficacité et sa nécessité dans une société avec des collaborateurs géographiquement dispersésD’un point de vue managérial, la problématique est plus complexe qu’un simple modèle d’organigramme. Il s’agit avant tout d’une culture à inculquer à chacun de ses acteurs, de la direction au terrain (cf. les mythes 6 « Une démarche collaborative doit obligatoirement être impulsée d’en haut », 7 « Une démarche collaborative doit être impulsée d’en bas », 9 « Les managers intermédiaires sont des freins à la collaboration »)Enfin, pour savoir où en est votre organisation, il faut essayer…

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Les frontières s’estomperaient-elles entre travail et loisir ?

Les frontières s’estomperaient-elles entre travail et loisir ? | Intelligence économique & stratégique - Stratégie d'innovation | Scoop.it

Nouvelles technologies obligent, teneur et environnement de travail promettent de subir des bouleversements incommensurables dans les prochaines années.


Stéphane NEREAU's insight:

A quoi ressemblera le travail du futur ? Cette notion de travail est amenée à changer tant dans le fond que dans la forme. Les nouvelles technologies en sont à la fois la cause et la conséquence. Elles remettent également en cause les espaces de travail. C'est sur ces changements que porte le rapport livré par l'équipementier Aruba network en collaboration avec le cabinet The Future Laboratory. Dans un premier temps, les nouvelles technologies et leur dimension mobile facilitent la flexibilité au travail. En effet, les frontières entre vie privée et professionnelle sont de moins en moins visibles, puisque les travailleurs reçoivent leurs mails professionnels pendant leur temps libre et inversement.


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Leadership partagé, l'avenir du management ?

Leadership partagé, l'avenir du management ? | Intelligence économique & stratégique - Stratégie d'innovation | Scoop.it
L'entreprise sans manager ou autrement appelé le leadership partagé fait couler beaucoup d'encre les derniers temps et ce des deux cotés de l'Atlantique. De l'exemple californien de la Morning Star Company, spécialisée dans la transformation de la tomate à Ardelaine, une coopérative de développement local en Ardèche en passant par Sogilis, une entreprise de service numérique à Lyon, la diversité des secteurs et de tailles d'entreprises montre l'actualité de la question d'une forme d'organisation moins hiérarchisée.

Stéphane NEREAU's insight:

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L'Agilité, une approche collaborative pour la gestion de projet

L'Agilité, une approche collaborative  pour la gestion de projet | Intelligence économique & stratégique - Stratégie d'innovation | Scoop.it

Le développement d’un logiciel peut facilement devenir un parcours semé d’embûches qui demande de la réactivité et une grande collaboration.

Stéphane NEREAU's insight:

Les méthodes Agiles proposent une approche différente, qui permet d’éviter ces écueils tout en gardant le cap sur ses objectifs stratégiques.


Les approches Agiles sont rapides et flexibles. Il s’agit de réaliser un projet de développement logiciel comme une série de petits projets successifs, chacun donnant un bout de logiciel fonctionnel.

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Nous sommes au bout du modèle fordiste, il faut passer à un modèle contributif

Nous sommes au bout du modèle fordiste, il faut passer à un modèle contributif | Intelligence économique & stratégique - Stratégie d'innovation | Scoop.it

Bernard Stiegler est philosophe, théoricien de l’évolution des systèmes techniques. Il a découvert les modèles du libre de façon presque accidentelle, en tant que Directeur de l’INA.

Initiateur et président du groupe de réflexion philosophique Ars industrialis créé en 2005, il dirige également depuis avril 2006 l’Institut de recherche et d’innovation (IRI) qu’il a créé au sein du centre Georges-Pompidou.
Stéphane NEREAU's insight:
On constate que ces modèles se développent, qu’il y a profusion d’initiatives et on a souvent l’impression qu’ils peinent à se pérenniser ou se développer, quelles en sont les raisons ?

C’est vrai que la précarité des modèles contributifs et le fort taux d’échec de ces initiatives pose question.

Il y  une explication, elle tient à l’écosystème, la macro économie. Au niveau micro (les individus et les organisations) les initiatives émergent et se propagent. On constate que sans une politique macro, elles ne peuvent prospérer. Quand je parle de macro économie, je fais référence au droit du travail, à la fiscalité, aux minima sociaux, aux infrastructures territoriales. Tous ces éléments ne sont pas favorables à une économie contributive. Tant qu’on ne les fera pas évoluer, il n’y a aucune chance qu’elle se développe. Ou alors, c’est un certain type de modèle contributif qui l’emportera, celui de Facebook.

C’est tout le projet économique et politique contemporain qu’il faut revoir. Les débats sur le revenu minimum d’existence sont intéressants à ce titre. Je préfère parler de revenu contributif. Pour moi, le revenu contributif doit reposer sur un revenu minimum d’existence mais il ne doit pas s’arrêter à cela. Le revenu contributif devrait être conçu de façon à favoriser l’engagement des individus dans des projets contributifs. Il faut encourager les contributions en vue de créer des entreprises que j’appelle sociales, elles peuvent devenir des entreprises monétarisées mais pas forcément.

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