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Scoop.it!
Le terme “coach agile”, bien que le plus usité ne représente qu’une partie des postures de l’“accompagnateur”. Successivement formateur, coach, facilitateur, avec parfois une touche de prescripteur, il adapte son intervention au moment et aux besoins de l’équipe.
Stéphane NEREAU's insight:
L’objectif de l’accompagnement : il s’appuie forcément sur l’objectif de l’équipe. L’agilité n’est pas une finalité en soi, le but est d’atteindre des améliorations significatives sur des points spécifiques à l’entreprise accompagnée, qui ont de la valeur pour elle et ses collaborateurs. Mais plus généralement, le coach agile va viser :
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Être coach agile ... ou faire appel à l'agilité du coach dans l'accompagnement d'équipe projet ?
Certes il est important de mettre de l'agilité dans nos accompagnements d'équipe, et c'est ce que nous faisons en mettant les personnes que nous accompagnons en situation, soit professionnelle, c'est à dire dans leur contexte, soit en situation de jeu, hors contexte de travail !
L'enjeu est toujours de multiple, avec entre autres en points commun : prendre du recul et améliorer sa communication.
Des exemples de mise en situation par des ateliers sont visibles sur ma chaine Youtube :
Atelier du pingouin sur la sensibilisation à la dynamique, force d'une équipe : https://www.youtube.com/watch?v=LUXYR3wMdws
Atelier gyropode : prendre conscience de son équilibre interne, et de la notion de lâcher prise :
https://www.youtube.com/watch?v=pNxlS8UYIBQ
D'autres videos vont suivre et seront publiées sur le site de Cap Large Evolution : www.caplarge.com