Intelligence économique & stratégique - Stratégie d'innovation

Pour faire fructifier ses qualités sportives et s'inventer une nouvelle vie, une fois les skis déchaussés voici une quinzaine d'années, l'ancien athlète a choisi de se lancer dans le management et le conseil. Devenu "motivational speaker", sorte de Docteur ès motivation, il intervient dans les entreprises pour délivrer de précieux conseils. "A la fin de ma carrière, j'ai eu envie de savoir ce que le sport pourrait apporter à d'autres univers, explique-t-il, détendu et souriant avant de prendre la parole en public*. On peut dresser des ponts évident entre le sport et le monde de l'entreprise, notamment car les deux milieux emploient un langage commun avec des mots comme performance, dépassement ou collectif. Ce qui m'intéresse surtout dans le management, c'est l'adaptation aux situations, ce qui fait qu'à un moment ou un autre, les individus se subliment."

Henri Cnops, président de l’ICF : « Même si la volonté des managers d'assurer eux-mêmes le coaching part d'une bonne intention, ils ont souvent une solution en tête qu'ils essaient d’imposer inconsciemment, si bien qu’on ne peut plus réellement parler de coaching. En effet, ils posent un problème à l’employé et essaient de trouver une solution. Un vrai coaching aide le coaché à découvrir lui-même sa voie et à trouver ses propres solutions, ce qui est beaucoup plus motivant et durable. De plus, nous constatons qu’il existe une confusion manifeste entre le leadership, le mentoring, la consultance et le coaching professionnel tel qu’il est défini par l’ICF. »

Le coaching Agile consiste à faire avancer ensemble des équipes et des entités vers un objectif et une vision commune. Le coach a pour objectif, comme j’aime le dire, “de donner de la disponibilité cerveau à ses clients”. Il est le fédérateur des idées (avec un regard critique basé sur son expérience) et l’orchestrateur de la mise en place. Il fait faire sans s’impliquer, afin d’assurer l’appropriation des pratiques et de l’organisation mises en place. Comme je l’ai présenté, le coach doit s’attendre à faire face à de nombreux écueils lors de la réalisation de ses objectifs. Avant d’initier l’accompagnement, il est donc important de garder en tête les freins précédemment cités (liste non exhaustive).

Le conseil, le formateur, le facilitateur, le mentor et le coach ont réussi à se compléter pour concourir à une transformation de la façon d’aborder un projet et la relation entre une agence et son client.

Pour assumer toutes ces postures, vous l’avez compris n’est ce pas ? nous avons binômé ! Donner la preuve par l’exemple, croiser les compétences, dénicher la complémentarité, croiser les points de vue, partager son savoir, sa connaissance, son expérience, voilà la meilleure façon de montrer que c’est possible, ensemble. L’un de nous seul n’aurait pu y parvenir (ou peut être que si… mais dans la douleur niark niark niark!).