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Il n’est pas rare que l’application du Lean à la politique d’investissements génère une économie de plus de 20 % sur le budget d’investissement annuel, permettant une double économie de cash (coûts non récurrents), et de dotation aux amortissements (coûts récurrents) sur les années à venir.
1. Éviter d’investir dans des non-valeur ajoutées (convoyeurs, palletiers ou magasins automatiques, systèmes d’info pour gérer le stock, surfaces supplémentaires…), qui en génèrent parfois d’autres !...
2. Limiter les investissements au plus juste, surtout sur les investissements capacitaires
3. Concevoir des usines, des lignes, des process, des machines plus Lean pour une meilleure qualité, productivité, un meilleur délai de production (lead time), en privilégiant le flux
Ci-après sont détaillées les différentes voies possibles :