La création de valeur ne se fait ni dans le zapping, ni dans le changement permanent. Elle suppose calme et transformation continue.
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Intelligence économique & stratégique - Stratégie d'innovation
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Vous trouverez dans ce thème des actualités, en France et dans le monde, pour appréhender l'intelligence économique/stratégique et culturelle. Il sera abordé les outils de veille. Une partie sera consacrée aux principes de l'innovation mais tout ce qui concerne l'innovation managériale est transférée dans un autre thème.
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Stéphane NEREAU
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Scoop.it!
Stéphane NEREAU's insight:
La réussite managériale repose désormais sur cinq défis majeurs : 1/ Donner de la vision aux équipes tout en naviguant dans le brouillardA défaut de pouvoir se projeter sur un « état futur désiré » (vision traditionnelle), il est urgent de construire avec ses équipes une « posture future désirée » (celle qui rendra son entreprise et ses équipes gagnantes dans ce monde imprévisible). 2/ Créer de l'énergie pour ses collaborateurs au lieu d'en consommerCela suppose d'arrêter le rouleau compresseur actuel (contrôle, « reporting » permanent, projets tous azimuts), de mieux se centrer sur les bonnes batailles et… de prendre le temps de manager les émotions (notamment les pulsions négatives, sources de blocage de l'énergie dans la transformation) ! 3/ Donner de la reconnaissance avec moins de levierAujourd'hui, faute de moyens financiers, il faut privilégier la « reconnaissance existentielle » (donner de l'importance à l'autre, parfois, avec un simple « bonjour » ou « merci ») et la « reconnaissance de l'investissement » (remercier l'implication et l'effort de l'autre). Bonne nouvelle, ça ne coûte pas cher ! 4/ Créer du « team spirit »Dans un climat morose ou comment nourrir la motivation intrinsèque des collaborateurs, celle qui s'appuie sur le plaisir, l'intérêt et l'envie de faire. A l'heure du repli sur soi et des difficultés accrues, cette motivation-là est un moteur clef pour l'entreprise. Cela ne concerne pas seulement la génération Y car c'est la génération X qui donne aujourd'hui le plus de signes d'essoufflement. 5/ Réussir à prendre du recul en état de débordement permanentLa vie du manager se rapproche de plus en plus de celle d'un athlète. A chacun de se construire sa propre discipline pour se préserver, être réactif et être capable d'innover, ce qu'exige notre époque. 
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La transformation est, elle, une adaptation lente et continue, respectueuse du temps et de l’histoire, et ne crée pas de ruptures. Elle forme et déforme, comme le flux d’un fleuve.