Intelligence économique & stratégique - Stratégie d'innovation

Sur le critère de la performance, 41 % des dirigeants considèrent la ville de Paris comme le meilleur endroit pour implanter une entreprise. Un tiers d'entre eux plébiscitent les quartiers centraux comme les 8e, 9e ou encore 16e arrondissements. « Le fait de travailler au centre de Paris permet de rencontrer plus facilement clients, fournisseurs et autres contacts importants. Cela vous rend donc plus performant pour votre entreprise, analyse Bertrand Julien-Laferrière. A utre explication : vie privée et vie professionnelle sont de moins en moins séparées. Tout au long de la journée, les cadres, surtout la jeune génération, veulent avoir accès à une offre large pour se détendre (shopping, restaurants, musées). »

Finalement, les cadres veulent qu’on s’occupe d’eux. Voilà la source ultime du malaise ?

Pour chouchouter les cadres, il faut qu’ils soient eux aussi bien managés. Or c’est quelque chose que les entreprises oublient de faire. Beaucoup de cadres deviennent managers parce que c’est la filière, sans en avoir le goût. Le résultat est qu’ils ne sont pas bons. Le management doit devenir une vraie profession. Pour cela, je propose la création d’un ordre des managers, qui serait un lieu de formation et d’échanges des bonnes pratiques en dehors de l’entreprise. Ce serait un premier pas essentiel.

Un effet abrutissant ?

Outre l’ennui et la perte de temps, l’excès de réunions pourrait aussi avoir un effet abrutissant sur les participants. Une étude publiée en 2012 par la Royal Society, l’académie des sciences britannique, tend en effet à montrer que ces assemblées peuvent rendre les gens plus bêtes qu’ils ne le sont.

Les auteurs, de l’université américaine Virginia Tech, ont réuni des individus avec un même niveau de quotient intellectuel (QI) et ont découvert que certains régressaient, ayant le sentiment d’être inférieurs à leurs pairs. «On peut plaisanter sur les réunions qui donnent le sentiment d’avoir un encéphalogramme plat, mais nos travaux suggèrent qu’elles peuvent aussi vous conduire à agir comme si vous aviez réellement un encéphalogramme plat.»

Selon le rapport d'Evolv, les principales qualités d'un bon manager sont la pédagogie, le leadership et l'adaptabilité: au lieu d'établir des stratégies et des plans pour les temps à venir, il est plus rentable, en terme de conservation des salariés, de s'adapter aux changements au jour le jour. Toujours selon ce rapport, les managers les plus organisés, et donc leur subordonnés, ne sont pas aussi performants que les plus communicatifs.