Intelligence économique & stratégique - Stratégie d'innovation

Pour Eric Ries, l’initiateur de la méthodologie LEAN STARTUP (inspiré du lean manufacturing développé par Toyota dans les années 70), la route vers le succès en entrepreneuriat passe par l’apprentissage du management dit de l’innovation continue et l’adoption d’une philosophie “Lean” ou frugale. Pour lui, non seulement apprendre l’entrepreneuriat est possible, mais il est recommandé de le faire pour espérer faire partie des 30% d’entreprises qui passent le cap des 2 ans.

David Brette: Finalement, ce qu’il faut c’est une idée, une équipe, un business model. C’est nécessaire si l’on veut glaner des fonds. Si l’on convainc un client, on peut convaincre un investisseur en montrant un projet, une équipe solides. C’est ce que cherchent en effet les investisseurs. En fait, si je démarrais aujourd’hui, entre le portage et le seul investissement financier, mon choix serait vite fait !

En conclusion, notre étude a démontré la présence de trois thèmes de réflexion – recherche des références stratégiques dans d’autres secteurs ; relation constante avec les clients ; transformation du business model suivant les réactions des parties prenantes – dans plusieurs nouvelles entreprises innovantes. Ces thèmes peuvent également être explorés par des entreprises existantes en quête de renouvellement.

Qui aurait pu croire que la petite enfance donnerait un jour naissance à une entreprise célébrée pour ses succès et sa croissance ? C’est le cas de Babilou, devenu numéro un des crèches privées dans l’Hexagone, avec 150 millions de chiffre d’affaires réalisé en 2013 et 200 millions attendus pour fin 2014. La recette, s’il y en a une, tient en quelques points.

En effet, la majorité du panel (53%) identifie dès à présent les technologies émergentes comme perturbatrices de leurs schémas d’affaires. En 2016, ce bouleversement des modèles d’affaires jusque là établis sera vraisemblablement un facteur prédominant d’inquiétude (26%) pour les entreprises selon l’étude. Si le sentiment est globalement partagé, la zone Asie semble la plus clairvoyante puisque 59% des sondés prennent déjà en considération cette problématique. Au contraire, la zone EMEA semble légèrement à la traine. En termes d’industrie, le secteur qui voie le potentiel de perturbation pour les modèles d'affaires à son paroxysme est le domaine des sciences de la vie (71%). Cinq principales menaces ont été identifiées, les médias sociaux en tête (47%). Le data mining (44%) et les applications mobiles (40%) complètent le podium suivis de près par les préoccupations vis à vis du Cloud computing (38%) et des cyber-attaques (36%).

Les idées de nouveaux modèles économiques peuvent venir de n’importe où (…). Nous pouvons distinguer quatre épicentres d’innovation : les ressources, l’offre, les clients et les finances. Chacun des quatre épicentres peut servir de point de départ à un changement important de modèle économique (…). Dans certain cas, l’innovation émergera de plusieurs épicentres. Le changement trouve également souvent sa source dans des domaines identifiés grâce à une analyse SWOT : une exploration des forces, faiblesses, opportunités et menaces d’un modèle économique