Intelligence économique & stratégique - Stratégie d'innovation

L’innovation managériale est une opportunité unique de construire des entreprises humaines véritablement adaptées aux défis du futur. Si la problématique concerne chacun, la réponse diffère selon l’identité de l’entreprise et un certain nombre de facteurs (environnement, contexte, taille de l’entreprise…). L’innovation managériale est une piste longue et ardue a empruntée, sur laquelle on voit en premier lieu les coûts à court-terme plutôt que les bénéfices à long-terme. Pour prendre un tel virage, il est vital que ces changements organisationnels soient impulsés, encouragés et accompagnés par le top management et s’inscrivent dans une vision ambitieuse. L’écriture de cette vision avec l’ensemble des parties prenantes de l’entreprise est sûrement un bon point de départ pour se lancer dans l’innovation managériale : écrivez ensemble « Pourquoi » vous devez vous engagez dans cette voie et le « Comment » viendra ensuite.

Aux Etats-Unis, Arnaud Collery, a lancé en avril la première agence du bonheur, Kikaimining (le nom japonais signifie littéralement « créer des opportunités dans le chao »). Son idée ? Créer des « Happy audit » et des « Happy events » pour accélérer le bonheur et la passion au sein des entreprises. Ce projet est basé sur le constat que près de 500 milliards de dollars seraient perdus chaque année aux Etats-Unis à cause du manque de bonheur des salariés.

Quel est la clé du bonheur au travail ? Si vous posez la question à l'auteur à succès Sharon Salzberg, elle vous répondra qu'il s'agit d'un mélange de deux choses : savoir ce que vous faites au moment où vous le faites et avoir le sentiment que votre travail est porteur de sens.

Les chercheurs se cassent la tête depuis des années à propos du bonheur au travail. Trois théories récentes émergent et divergent; qui a raison ? Résumé librement adapté d’un article de Lilian Polderman du journal MT Management Team.