Intelligence économique & stratégique - Stratégie d'innovation
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Intelligence économique & stratégique - Stratégie d'innovation
Vous trouverez dans ce thème des actualités, en France et dans le monde, pour appréhender l'intelligence économique/stratégique et culturelle. Il sera abordé les outils de veille. Une partie sera consacrée aux principes de l'innovation mais tout ce qui concerne l'innovation managériale est transférée dans un autre thème.
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L'intelligence économique : un avantage compétitif pour les entreprises

Retour d'expérience de la PME Primadiag. (ce témoignage a été réalisé par la DIRECCTE Ile-de-France).

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Pourquoi la certification de vos systèmes de management vous donne-t-elle un avantage compétitif ?

Bien trop souvent encore, nos TPE et PME françaises se font la fausse idée que la certification serait une contrainte, des difficultés supplémentaires, elles éprouvent un manque d’intérêt, une fois même m’a-t-on dit que la certification serait un « un remplissage inutile d’un charriot déjà bien remplit et difficile à pousser ». Pourtant si l’on prend le temps de regarder derrière nos frontières, comprendrons-nous, que nombreux sont nos concurrents internationaux à s’approprier les normes, jouer avec elles, combattre avec elles, tout simplement se servir d’elles comme d’un avantage pour battre la concurrence. Nous allons donc essayer, en quelques phrases, de comprendre comment la certification peut-elle servir d’arme et comment se l’approprier.

Stéphane NEREAU's insight:
 La certification en 3 avantages clés et démontrés- Amélioration de la performance continue à long terme-          Amélioration de la compétitivité et de l’influence de l’organisation-          Développement du capital immatériel
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L'innovation comme principale source d'avantage compétitif

L'innovation comme principale source d'avantage compétitif | Intelligence économique & stratégique - Stratégie d'innovation | Scoop.it

C'est le point de vue défendu par Tim Brown dans cet article sur le "Design Thinking" publié dans la Harvard Business Review de juin 2008 (http://tinyurl.com/d4rqgku). C'est pour lui une évidence dans la mesure où "la plupart des principes de management et autres bonnes pratiques sont facilement accessibles à tous et peuvent être copiées et exploitées". La différenciation doit donc se baser sur quelque chose d'unique, de neuf.

Stéphane NEREAU's insight:
Son idée est que les qualités et compétences des designers (produits) qui ont un rôle principalement tactique (rendre les objets plus désirables) peuvent être adaptés et utilsés dans une perspective stratégique. En l'occurence, il ne s'agit plus de commencer à réfléchir à partir du produit, mais bien de partir du client et de ses besoins. Même si cela semble évident, ce mode de pensée n'est pas encore la norme dans les entreprises, loin de là! D'autant que ce qu'il appelle Design Thinking est surtout un processus de génération et de développement  des idées qui va bien au-delà de la simple démarche empathique. Ainsi, il identifie 4 phases successives (conseils):



    • commencer par le début, en impliquant les "design thinkers" tout de suite


    • mettre l'humain au centre de la réflexion, pour bien identifier ce dont les consommateurs ont besoin


    • tester rapidement et fréquemment, en mettant en place une politique de prototypage simple et rapide


  • demander de l'aide à l'extérieur, en d'autres termes, faites de la co-création
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