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Vous devez mener un audit interne et vous interrogez sur les modalités de sa préparation. A quel moment préparer l’audit ? Quels documents examiner ? Quelle logique adopter pour construire son guide d’audit ? Comment consigner vos premières observations ? 
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Les activités d’audits internes (hors ceux relatifs à la gestion) sont historiquement liées au management de la qualité et aux normes ISO c’est pour cette raison que l’on pense habituellement qu’un auditeur (ou un évaluateur c'est kif kif) ne peut pas faire un bon travail s’il ne connait pas le référentiel mis en œuvre dans l’organisme audité (9001 d’abord puis 14001 ou un autre du même tonneau). On pense (encore souvent) également qu’il doit connaitre le métier de l’organisme en question.
Stéphane NEREAU's insight:
En résumé (si cela est possible), l’audit interne est un vrai métier. Après, si le cœur vous en dit, vous pourrez ajouter quelques compétences supplémentaires à cette profession. Vous pourrez vous former à la qualité, à l’environnement, à l’automobile, au médicosocial, au sanitaire, etc. activités qui exigent des dispositions particulières en termes de performance.
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L'évaluation interne comme l'évaluation externe, de même que les audits internes ou externes ne sont pas des diagnostics et cela, il faut le dire et le redire en permanence car on entend parfois (souvent) des réflexions qui laissent à croire le contraire. Lorsque l'on pratique un diagnostic thermique, le diagnostiqueur est un thermicien chevronné. Lorsque l'on pratique un diagnostic sur un véhicule, le diagnostiqueur est un mécanicien compétent.
Stéphane NEREAU's insight:
Dans ces domaines, l'audit (ou l'évaluation) est une approche nouvelle qui fait intervenir un non sachant (on n'effectue pas d'évaluation des pratiques professionnelles autrement dit des compétences des personnes de tous niveaux) pendant une durée très courte et cette intervention a pour objectif de relever un certain nombre d'incohérences de management autrement dit des différences entre ce que l'organisme doit faire et ce qu'il fait réellement. Dans un management de qualité (ou de la qualité), ce que l'on doit faire, c'est remplir parfaitement le contrat passé avec le client ou l'usager (accomplir la mission sociétale) et respecter la législation qui encadre les prestations. Il n'est pas question pour l'auditeur de critiquer les méthodes de travail et les pratiques de management, ni encore moins de donner des conseils mais simplement de mettre en évidence ces incohérences et de convaincre ses partenaires de la nécessité de rectifier le tir, autrement dit de s'améliorer.
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Stéphane NEREAU's insight:
C’est un rôle très stimulant pour les administrateurs et les gestionnaires prêts à relever les défis. Voici un extrait du document. Bonne lecture !
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La revue documentaire, phase primordiale de l’audit, permet, de se préparer efficacement pour aller à l’essentiel lors de l’audit.
L’objectif de cette préparation est :