Get Started for FREE
Sign up with Facebook Sign up with X
I don't have a Facebook or a X account
 Your new post is loading...
Your new post is loading...
Scoop.it!
Alors que l’Afrique semble attirer de plus en plus d’investisseurs avides de placements rentables, paradoxalement ses organisations publiques et même privées peinent encore à présenter une gouvernance capable de booster et de maintenir sur la durée, leur niveau de compétitivité. 
No comment yet.
Sign up to comment
Scoop.it!
La démarche audit aboutit, dans certains cas, à une politique de certification. C’est pour cette raison on reconnaît des effets positifs au sein de la société ainsi que sur l’environnement de l’entreprise.
Stéphane NEREAU's insight:
Une démarche audit implique d’une façon indirecte une réduction de coûts et une augmentation de la rentabilité et l’efficacité du personnel. Ce qui engendre une baisse des prix des produits et des services présentés. Donc, cette économie des coûts impacte la satisfaction des clients. D’autre part, certains marchés mondiaux exigent des normes précises pour la qualité des produits et des services. On n’en déduit que la politique de l’audit, tel que la réalisation d’audit qualité favorise l’ouverture à de nouveaux marchés mondiaux. En outre, certaine certification ISO améliore le système de gestion de relationnel et de management au sein de la société, par exemple Démarche Qualité ISO 9001. Ceci encourage les différents types de partenariats.
Scoop.it!
Stéphane NEREAU's insight:
Les comités d’audit peuvent répondre à ces appels en fournissant des informations plus pertinentes qui permettent de mieux comprendre leurs responsabilités et la façon dont celles-ci sont assumées par leurs membres. Ce numéro du Comité de vérification en bref fournit un aperçu des exigences de la SEC relatives aux rapports du comité d’audit et met en évidence les résultats d’une analyse effectuée par le cabinet américain de Deloitte en 2013 qui examinait en profondeur les informations fournies par les comités d’audit dans le cadre de leurs efforts pour assurer une plus grande transparence.
Scoop.it!
Se défendre efficacement lors d'un audit est indispensable pour éviter les non conformités imaginaires. En lisant cet article vous saurez comment contester une non conformité devant l'auditeur.
Stéphane NEREAU's insight:
L’auditeur est tenu de présenter dans son rapport d’audit les non conformités en les agençant de manière rigoureuse c’est à dire de façon à exposer clairement pour chaque non conformité: - L’Exigence qui n’a pas été respectée- La Défaillance constatée- La Preuve de la défaillance constatée
|
Scoop.it!
Alors que l’Afrique semble attirer de plus en plus d’investisseurs avides de placements rentables, paradoxalement ses organisations publiques et même privées peinent encore à présenter une gouvernance capable de booster et de maintenir sur la durée, leur niveau de compétitivité.
Scoop.it!
L'évaluation interne comme l'évaluation externe, de même que les audits internes ou externes ne sont pas des diagnostics et cela, il faut le dire et le redire en permanence car on entend parfois (souvent) des réflexions qui laissent à croire le contraire. Lorsque l'on pratique un diagnostic thermique, le diagnostiqueur est un thermicien chevronné. Lorsque l'on pratique un diagnostic sur un véhicule, le diagnostiqueur est un mécanicien compétent.
Stéphane NEREAU's insight:
Dans ces domaines, l'audit (ou l'évaluation) est une approche nouvelle qui fait intervenir un non sachant (on n'effectue pas d'évaluation des pratiques professionnelles autrement dit des compétences des personnes de tous niveaux) pendant une durée très courte et cette intervention a pour objectif de relever un certain nombre d'incohérences de management autrement dit des différences entre ce que l'organisme doit faire et ce qu'il fait réellement. Dans un management de qualité (ou de la qualité), ce que l'on doit faire, c'est remplir parfaitement le contrat passé avec le client ou l'usager (accomplir la mission sociétale) et respecter la législation qui encadre les prestations. Il n'est pas question pour l'auditeur de critiquer les méthodes de travail et les pratiques de management, ni encore moins de donner des conseils mais simplement de mettre en évidence ces incohérences et de convaincre ses partenaires de la nécessité de rectifier le tir, autrement dit de s'améliorer.
Scoop.it!
Vous êtes un auditeur. Il vous arrive de mettre en évidence des non conformités dans le cadre de vos missions d’audit. Comment formalisez-vous une non confomité? Avez-vous une méthode? Il est important d’en avoir une. Voici la technique des 3 phrases.
Stéphane NEREAU's insight:
Pour bien formuler une non conformité en audit, il faut prendre quelques précautions, afin d’éviter des contestations « live » en réunion de clôture et des contestations de votre rapport. La non conformité est avant tout factuelle. Elle est mise en face de l’exigence non respectée. Vous allez lui donner une certaine importance en évoquant les conséquences de la situation décrite. Partager les faits constatés et l’exigence attendue avec l’audité vous permet de valider la non conformité. Il faut prendre le temps nécessaire pour reformuler les choses. Une fois formulée, n’oubliez-pas de poser la question à l’audité : Etes-vous d’accord avec la non conformité?
Scoop.it!
Les audits qui sont efficaces doivent, dans leurs conclusions, montrer quelques constatations importantes sur des problèmes de fond. Il arrive souvent que des audités et des clients (des commanditaires) attendent des solutions de la part des auditeurs lors des réunions de clôture. Il est vrai que nous autres auditeurs sommes des gens avec une compétence élevée et un niveau d’intelligence (largement) supérieur à la moyenne de nos contemporains. Malgré cela, à l’impossible nul n’est tenu, comme l’aurais justement dit ma chère grand-mère. Cette attente ne peut être satisfaite pour plusieurs raisons :
Stéphane NEREAU's insight:
D’abord parce qu’une vraie solution à un problème majeur ne peut être déterminée qu'après une analyse sérieuse dudit problème identifié lors de l’audit (de la constatation). Il faut déterminer l’ampleur du problème en question et il faut en identifier les causes. C’est seulement après ces deux étapes que des solutions pourront être envisagées. Il faut du temps et ce n’est pas dans l’heure qui suit le dernier entretien d’audit et qui précède la réunion de clôture que les ou les auditeurs peuvent faire ce travail malgré leur intellect hors du commun.
|
