Intelligence économique & stratégique - Stratégie d'innovation

Quelles sont les leçons à retenir ?La difficulté de l’adoption d’une démarche collaborative ne s’évalue pas en fonction de critères géographiquesBien au contraire, nous avons souvent noté que celle-ci prouvait d’autant plus son efficacité et sa nécessité dans une société avec des collaborateurs géographiquement dispersésD’un point de vue managérial, la problématique est plus complexe qu’un simple modèle d’organigramme. Il s’agit avant tout d’une culture à inculquer à chacun de ses acteurs, de la direction au terrain (cf. les mythes 6 « Une démarche collaborative doit obligatoirement être impulsée d’en haut », 7 « Une démarche collaborative doit être impulsée d’en bas », 9 « Les managers intermédiaires sont des freins à la collaboration »)Enfin, pour savoir où en est votre organisation, il faut essayer…