Est si un des principaux travers de notre société était de transformer trop vite les "erreurs" en "fautes" ? Cette situation est au cœur des problèmes de management de la qualité.
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La confusion de plus en plus fréquente entre « erreur » et « faute » est due en grande partie à une perte de confiance dans les pseudo informations objectives positives, issues du « marketing », qui nous submergent. Seules les informations décrivant des situations dramatiques semblent encore crédibles.
Comment résoudre correctement un problème lorsque les parties concernées, et encore plus souvent environnantes, dramatisent systématiquement, et immédiatement, la situation, sans preuves ?
Peut-on encore faire évoluer notre culture pour qu’un problème ne soit pas systématiquement condamnable, mais soit considéré comme une source de progrès ?