Intelligence économique & stratégique - Stratégie d'innovation
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Intelligence économique & stratégique - Stratégie d'innovation
Vous trouverez dans ce thème des actualités, en France et dans le monde, pour appréhender l'intelligence économique/stratégique et culturelle. Il sera abordé les outils de veille. Une partie sera consacrée aux principes de l'innovation mais tout ce qui concerne l'innovation managériale est transférée dans un autre thème.
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Concurrence: « il faut s’attaquer aux tabous sinon la technologie l’imposera »

Concurrence: « il faut s’attaquer aux tabous sinon la technologie l’imposera » | Intelligence économique & stratégique - Stratégie d'innovation | Scoop.it

Le président du gendarme de la concurrence, Bruno Lasserre, s’est fait l’avocat de réformes de secteurs réglementés pour déverrouiller l’économie française et s’attaquer aux « rentes ». Des taxis à la pharmacie, en passant par les transports, le président des « Sages » soutient « ceux qui innovent et bousculent l’ordre établi. »

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Quand l'innovation « disruptive » impose sa loi à l'économie

Quand l'innovation « disruptive » impose sa loi à l'économie | Intelligence économique & stratégique - Stratégie d'innovation | Scoop.it

C'est une des facettes fondamentales de l'entrepreneuriat : apporter un service nouveau qui suscite de nouveaux usages et transforme le marché en profondeur avec des modèles économiques radicalement différents. Ces innovations « disruptives », qui bousculent les positions dominantes, sont en passe de changer les systèmes de valeur dans l'économie capitaliste. La preuve en cinq exemples.

Stéphane NEREAU's insight:

L'innovation disruptive est un processus sans doute irréversible et indispensable pour renouveler la création de valeur. Pour affronter cette nouvelle donne, il n'y a pas de recette toute faite. La meilleure réponse est sans doute celle expérimentée par les grands groupes : parier à fond sur l'innovation participative, l'innovation ouverte (« open innovation »), l'innovation intensive, les Internal Ventures (start-up internes)... et les pôles de compétitivité où les entreprises côtoient les laboratoires de recherche ainsi que les start-up. Au final, la dose de folie et la rapidité nécessaires pour « disrupter » ne sont plus l'apanage ni des « startupers » ni des grands groupes. C'est une affaire de personnalité.

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