Intelligence économique & stratégique - Stratégie d'innovation
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Intelligence économique & stratégique - Stratégie d'innovation
Vous trouverez dans ce thème des actualités, en France et dans le monde, pour appréhender l'intelligence économique/stratégique et culturelle. Il sera abordé les outils de veille. Une partie sera consacrée aux principes de l'innovation mais tout ce qui concerne l'innovation managériale est transférée dans un autre thème.
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Le vrai “mal Français” : un système de management autocratique, autoritaire et non performant

Le vrai “mal Français” : un système de management autocratique, autoritaire et non performant | Intelligence économique & stratégique - Stratégie d'innovation | Scoop.it

Aujourd’hui encore – à propos de l’affaire SFR-Numéricable — Arnaud Montebourg a donné l’image la plus détestable de ce qui tue la France: un mode de gestion Étatique non seulement autocratique et autoritaire, mais également menaçant (si on n’agit pas comme le Gouvernement l’a décidé, c’est le chantage au contrôle fiscal…)… Le Français croit malheureusement qu’il va suffire d’une élection politique pour que tous les problèmes soient magiquement réglés. Mais le mal est beaucoup plus profond et de nature plus “anthropologique”

Article qui prend son origine pour l'infographie : ici



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Non au management "Top Down"

Non au management "Top Down" | Intelligence économique & stratégique - Stratégie d'innovation | Scoop.it
Lorsque le chef d’entreprise avance vite, il ne mesure pas toujours la détresse qui paralyse certains de ses collaborateurs.
Stéphane NEREAU's insight:

Le mieux au fur et à mesure que votre organisation grandit est d’éviter le management "Top Down" pour le remplacer par un management proactif. De cette façon, dans un échange permanent entre tous les membres de votre équipe, il n’y aura plus de laissés pour compte, car chacun s’impliquera et ceux qui ne le font pas partiront d’eux-mêmes très vite. Votre rôle d’acteur du développement s’effacera progressivement au profit de celui de leader dont l’unique objectif sera de faire inlassablement progresser les femmes et les hommes de votre entreprise vers la vision que vous aurez partagée avec eux.

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Comment réduire le gap entre le management classique et le management 2.0?

Comment réduire le gap entre le management classique et le management 2.0? | Intelligence économique & stratégique - Stratégie d'innovation | Scoop.it
Souvent, quand nous rencontrons un potentiel client, nous rencontrons tout d’abord le chef d’entreprise et/ou son plus proche collaborateur. Ensuite, nous rencontrons une partie de l’équipe avec laquelle nous allons travailler ou que nous allons former.

 

A chaque fois, je suis surprise par la différence de discours entre le management et l’équipe. Peu importe la taille de l’entreprise, je me pose invariablement les mêmes questions: à quel moment la communication est-elle rompue entre ces gens? Et pourquoi?


 

Stéphane NEREAU's insight:
Le web regorge d’articles écrit par des experts dans ce domaine afin d’expliquer ce phénomène, en voici quelques-uns:

 

 

Voici également une excellente infographie, publiée par le blog Perspectives on innovationhttp://www.innocentive.com/blog/

 

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