Get Started for FREE
Sign up with Facebook Sign up with X
I don't have a Facebook or a X account
 Your new post is loading...
Your new post is loading...
Scoop.it!
Le 12ème Forum Européen IES 2014 s'est tenu du 24 au 26 septembre 2014 à Troyes. A cette occasion, le Portail de l'IE a interviewé participants et intervenants de cet événement de référence en IE se déroulant tous les deux ans. Deuxième partie, dédiée à l’intelligence économique dans les TPE/PME, ainsi que l'approche des chambres consulaires. 
No comment yet.
Sign up to comment
Scoop.it!
AXA Entreprises, qui accompagne 1 PME française sur 3, a interrogé, avec l’institut IPSOS, 500 chefs d’entreprises (de 10 à 500 salariés), dans le cadre de son premier baromètre consacré aux préoccupations des patrons de TPE/PME. Les sondés ont été invités à s’exprimer sur leur quotidien, leur état d’esprit, leurs attentes et les sujets qui les mobilisent.
Stéphane NEREAU's insight:
L’accroissement et la diversification des risques. Risque d’image, de crise médiatique, de cyber criminalité, de sinistres, de conflits social, risque environnemental... La cartographie des risques ne cesse de s’étoffer, constituant une source de préoccupations de la part des chefs d’entreprise. « La place croissante d’Internet et des réseaux sociaux a amplifié les risques d’image et de réputation. Tout comme elle a engendré un accroissement de la cyber criminalité, rappelle Antoinette Prost. 6 chefs d’entreprises sur 10 disent craindre le risque d’image et de réputation. Et près de la moitié d’entre eux se disent également préoccupés par le risque de crise médiatique ou les cyber risques ». article d'origine : ici
Scoop.it!
L’Agence Régionale du Développement et de l’Innovation (ARDI) et le MEDEF Rhône-Alpes lancent une action d’accompagnement à la levée de fonds pour les PME de la région Rhône-Alpes.Pour se développer, les entreprises ont besoin de capitaux. Elles ont besoin souvent de faire appel à de nouveaux actionnaires pour changer de taille, investir, embaucher. Ce point est particulièrement important en France où les entreprises manquent de fonds propres.
Stéphane NEREAU's insight:
En lien avec l’Etat, la Région Rhône-Alpes a lancé le Plan PME, un dispositif destiné à donner aux TPE-PME l’accès à des experts pour renforcer leur performance, impulser la création d’emplois et favoriser la croissance. Dix neuf programmes d’accompagnement sont proposés couvrant tous les domaines de l’entreprise. Chaque programne comprend pour chaque entreprise des sessions de formation collectives en alternance avec des sessions d’accompagnement individuel. La durée des actions s’échelonne de 1 mois à 1 an et demi .
Scoop.it!
Le Six Sigma est une méthode d'amélioration des performances dans les entreprises. Cette démarche, déjà fortement ancrée dans les pratiques des entreprises outre atlantique, a fait son apparition en Europe il y a quelques années. Pourtant, force est de constater que de nombreuses entreprises rechignent à mettre en place une démarche Six Sigma, notamment à cause de sa complexité, du manque de motivation des employés, mais aussi du manque d'engagement de la direction. La problématique qui se pose alors est de définir de quelle manière donner aux entreprises une aide à la décision pour mettre en place une démarche Six Sigma
Stéphane NEREAU's insight:
Initialement, le projet avait pour but de proposer un guide d’aide à la décision pour les entreprises désirant mettre en place une méthode Six Sigma. Après réflexion, il est apparu que ce genre de guide existait déjà. La plus value du présent travail est de présenter deux outils complémentaires : un outil d’autodiagnostic et un guide sur une étude de cas. L’outil d’autodiagnostic propose à l’entreprise une évaluation claire de ses compétences. Ses employés complètent l’outil. Par la suite, elle peut clairement observer ses points forts et points faibles pour agir en conséquence avant de mettre en place une démarche Six Sigma. En ce qui concerne le guide, il a été créé dans le but de présenter une étude de cas aidant à une meilleure compréhension de la méthode Six Sigma. Basé sur une approche orientale, il présente tout d’abord une étude de cas avant de donner des éléments théoriques pour la comprendre. L’apprentissage par l’exemple est l’un des points clés de ce guide.
Scoop.it!
From
c2o2
Stéphane NEREAU's insight:
Le terme « stratégie » ne rime donc pas avec « gros budgets » et « consultants en costume à 1000€ » … Certes elle demande de la part du patron d’investir un peu de son temps, mais elle amènera sa T/PME à fonctionner de manière plus efficace en permettant à tous ses membres d’avoir une idée claire de ce que l’on attend d’eux … De plus, l’aspect « se poser et prendre un peu de recul » est toujours bénéfique, même si la conclusion est de continuer à faire comme on faisait …
|
Scoop.it!
jours, sans s’appuyer sur des informations fiables sur son secteur d’activité et sur les mutations en cours et à venir. Article d'origine : ici
Scoop.it!
Une étude récente de Ipsos et Americain Express sur les attentes et besoins des professionnels et dirigeants de TPE-PME révèle un état d'esprit ambivalent partagé entre stress (37%), contrainte (29%), enthousiasme (27%) et fierté (22%).
Stéphane NEREAU's insight:
Les résultats de cette étude mettent ainsi en évidence : - un quotidien stressant (37%) et contraignant (29%), marqué par une conjoncture économique difficile et le sentiment d'un manque chronique de temps : 3h18 par jour, le temps moyen qui fait défaut aux dirigeants pour accomplir leur mission; - les tâches qu'ils n'ont pas le temps de mener : recherche de financements (60%), de nouveaux marchés (55%) ou encore gestion administrative (50%) - 32% des dirigeants de TPE & PME disent d'ailleurs avoir besoin d'accompagnement sur les formalités administratives Pour autant, l'étude révèle de la part des dirigeants un véritable enthousiasme (27%), un sentiment de liberté (27%) et une fierté d'entreprendre (22%) qui expliquent que malgré les difficultés, près de 3 dirigeants de TPE-PME sur 4 choisiraient à nouveau de diriger une entreprise si c'était à refaire.
Scoop.it!
La plupart des dirigeants de TPE/PME adoptent spontanément un mode de management « entrepreneurial adaptatif ». Ce qui signifie en substance : • Qu’ils monopolisent la prise de décision. Ils ne délèguent pas, soit parce qu’ils n’ont personne à qui déléguer, soit par méfiance instinctive envers la délégation. Ils ont de nombreuses raisons pour agir de la sorte même si, ce faisant, ils passent, sans le savoir, à côté d’opportunités majeures de développement et/ou d’amélioration des performances de leurs entreprises. Ils tendent à croire que le plus important est leur métier, les savoir-faire techniques qu’ils maîtrisent, et que leurs clients potentiels sont censés savoir quelle valeur ces savoir-faire sont susceptibles de créer pour eux. Certains vont même jusqu’à ignorer, faute de s’y intéresser vraiment, la valeur qu’ils apportent réellement à leurs clients. Ce faisant, ils perdent des occasions majeures de se différencier de leurs concurrents aux yeux des clients potentiels.
Scoop.it!
Il y a quelques jours, Xavier Bartholome a partagé avec les lecteurs de son blog (http://c2o2.be/blog/) une intéressante réflexion sur les r&alités de la stratégie en TPE/PME (http://tinyurl.com/l4vhj4k). On y sent la prise directe avec le terrain, loin des points de vue théoriques. Il met en avant, dans le cas de nombreuses TPE, la confusion fréquente entre les objectifs personnels de l'entrepreneur et les objectifs de l'entreprise. Il évoque aussi quelques nécessités pour l'entreprise: identifier en quoi l'entreprise est différente des autresformaliser et exprimer un objectifexpliquer comment on espère atteindre l'objectif (chemin)
Stéphane NEREAU's insight:
On pourra remarquer qu'il y a un lien positif entre ces 3 catégories et l'évolution des entreprises. En termes d'objectifs et de stratégies, on remarquera également des tendances fortes: lorsque l'entreprise est au service de l’entrepreneur, ce sont les objectifs et stratégies personnels qui primentlorsque l'entrepreneur est au service de l'entreprise (entreprise familiale), un des objectifs principaux réside dans la pérennité de l'entreprise qui devrait assurer l'avenir (financier - matériel) de la famille et de ses membreslorsque l'entreprise est au service des actionnaires, l'objectif est davantage la croissance de l'entreprise, laquelle croissance doit assurer de la création de valeur pour les actionnairesAprès, il reste au conseil en stratégie de bien analyser la situation pour identifier les objectifs et stratégies non exprimés et aider les entrepreneurs dans le choix et l'expression d'objectifs et stratégies adaptés à leur situation.
Scoop.it!
Les discours ambiants autour de l'intelligence stratégique ou économique, ne cessent de répéter que l'IS (IE) est importante pour les PME. Mais qu'en est-il vraiment? Mon expérience de terrain m'amène à exprimer une opinion mitigée sur la question.
Stéphane NEREAU's insight:
En raison de leurs tailles, ces entreprises peuvent souvent se contenter d'actions de "intelligence stratégique" intuitives et en général bien maîtrisées par les dirigeants d'entreprise. Et dans cette perspective, la mise en oeuvre consciente d'une politique d'IS et de ses outils n'apporte pas grand chose aux entrepreneurs qui n'ont pas envie de grandir et qui préfèrent rester dans leur zone de confort et de rentabilité (et il y en a un certain nombre). Une des difficultés des programmes publics d'aide à l'implémentation de l'IS en PME est alors de bien définir leurs objectifs et stratégies et de bien choisir les entrepreneurs qui utiliseront vraiment l'IS nouvellement acquise comme levier de croissance ou de pérennité de leur entreprise.
|
