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Il était une fois, un Consultant Agile Xebia à qui l’on avait donné pour mission d’accompagner la transformation Agile de l’ensemble des acteurs d’un projet IT, du Product Owner à l’équipe de Recette, en passant par l’équipe de développement.
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Scooped by Stéphane NEREAU |
Scoop.it!
Stéphane NEREAU's insight:
ConclusionLe Story Mapping nous a permis de prioriser le besoin du Métier, défini lors de l’atelier de vision.Nous avons identifié le MMF à réaliser et notre Plan de Release, nous permettant de planifier nos travaux.Nous avons mis en place un Système Kanban, nous permettant de suivre tout le cycle de vie des Cartes représentant les éléments fonctionnels, techniques, mais également les anomalies, à réaliser sur notre projet et cela au travers de l’identification des activités de notre flux.Nous avons appliqué des limites (basses et hautes) sur chacune des activités, afin de permettre une alimentation en continu des équipes de développements et de tests, tout en évitant les goulets d’étranglement et les baisses d’activité (en tout cas c’est l’objectif ).Enfin, nous commençons à prendre des mesures sur notre flux d’activité, mais ça, ce sera l’objet d’un prochain billet.Pour résumer, voici un petit schéma synthétique de notre activité :
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