Intelligence économique & stratégique - Stratégie d'innovation

D’ailleurs, cet article parlera de l’une d’entre elles, moins visible mais tout autant libérée : Sogilis, qui développe des logiciels sur-mesure, utiles et durables. Et comme la parole aussi est libérée, c’est à 2 collaborateurs que j’ai demandé de me raconter ce que ça changeait concrètement de travailler dans une entreprise libérée versus une entreprise classique.

D’autres formes de management sont possibles et permettent l’épanouissement des collaborateurs et l’augmentation de l’efficience de la structure toute entière.
 
Christophe Baillon et Laurent Mangue, de Sogilis, présenteront lors de cette session plusieurs exemples d’entreprises ayant mis en place ce type de management, comme Favi, Zappos, W.L. Gore, puis feront un retour d’expérience sur la mise en place du management cellulaire au sein de Sogilis.

Pour Christophe Baillon, ce modèle peut contribuer à transformer l'économie, en complément des modèles plus classiques : «  La crise du marché de l'emploi contient une grande part d'inadéquation entre les besoins des entreprises et les profils des personnes disponibles. Ajoutons a cela une génération de jeunes actifs qui attendent de l'épanouissement et de l'accomplissement de soi dans leur mission et on fait le tour d'une bonne partie de la question. En recrutant sur la passion des personnes pour une activité, en leur donnant de l'autonomie, en leur faisant confiance et en les responsabilisant sur les contraintes économiques de l'entreprise, on peut changer les choses, et rendre les gens heureux de travailler. Et le tout en rendant l'entreprise plus efficiente.»