Intelligence économique & stratégique - Stratégie d'innovation

Le débit représente le nombre de fonctionnalités (ou Cartes Kanban) ayant été validées (selon la Definition of Done), sur une période définie (jours ou semaine). 

Tout comme le cycle time, le débit des cartes est un élément puissant et fiable dans la mesure de la prédictibilité d’un projet.

Le résultat obtenu reste proche de celui mesuré via le cycle time, mais cela n’est pas systématiquement le cas. Un retour d’expérience, portant sur plusieurs projets IT a démontré un écart pouvant aller jusqu’à 6 jours.

L’essentiel reste donc bien de mesurer, non pas une date d’atterrissage au jour près, mais bien une tendance de la performance de notre système Kanban et la capacité de l’équipe à tenir ses promesses.

À Pyxis, je sais que des équipes utilisent Scrum alors que d’autres utilisent Scrumban. Est-ce que je pourrais aussi adopter une de ces deux méthodes?

Tout à fait. Pour t’aider à faire ton choix entre les deux méthodes, tu dois déterminer si ton contexte de travail est un processus ou bien un projet.

Par exemple, si ton équipe traite des demandes par une série d’activités et des procédures, il s’agit probablement d’un processus. Dans ce cas, la méthode Scrumban est la plus adaptée, car elle vous aide à éliminer le gaspillage et à réduire le temps de traitement de vos demandes.

Dans le cas où ton équipe travaille à la réalisation d’un projet (ex. : l’organisation d’un événement client), et que le résultat final du projet est incertain, alors vous devriez utiliser Scrum. La méthode Scrum permet de livrer une solution avec la plus grande valeur possible, et ce, en vérifiant et en livrant fréquemment des incréments de la solution et en ajustant la planification selon les résultats obtenus.