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Pour innover avec efficacité, le Daf doit collaborer avec le directeur Recherche et Développement. Une collaboration pas toujours simple qui était au coeur d'une conférence organisée par Ayming, la DFCG et l'Executive MBA Paris-Dauphine jeudi 22 mars 2018. 
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Vous avez certainement déjà vu ces images : une tortue marine enfouit ses 150 œufs sur une plage puis rampe péniblement vers la mer. Huit semaines plus tard, les œufs éclosent et les bébés tortues se précipitent vers l’eau. Rares sont ceux qui y parviennent : la plupart sont dévorés par des prédateurs (frégates, corbeaux, crabes, rats), attirés par l’aubaine d’un festin. À bien des égards, ce redoutable processus de sélection est comparable à celui qui frappe les idées nouvelles dans les entreprises : beaucoup éclosent, mais seules quelques-unes deviennent des innovations.
Stéphane NEREAU's insight:
L’innovation est en effet un sujet qui fait l’objet de nombreuses approximations. On suppose qu’elle découle de la recherche, qu’elle repose sur les dernières avancées technologiques, qu’on la mesure par les dépôts de brevets, qu’elle implique des investissements considérables et qu’on la doit au talent de quelques rares visionnaires, seuls capables de déclencher de véritables révolutions. À en croire le sens commun, c’est un processus à la fois exceptionnel, incertain, coûteux et radical. Or, tout cela n’est qu’une série d’idées reçues, qui peuvent se résumer à quatre confusions majeures : 1. L’innovation, ce n’est pas la créativité 2. L’innovation, ce n’est pas l’invention 3. L’innovation, ce n’est pas la rupture 4. L’innovation, ce n’est pas la technologie
Frédéric Brutier's curator insight,
October 30, 2014 6:02 AM
L’innovation, ce n’est pas la créativité L’innovation, ce n’est pas l’invention L’innovation, ce n’est pas la rupture L’innovation, ce n’est pas la technologie
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Vecteur de croissance et d’emplois, les NTIC représentent un secteur d’activité central de l’économie française. En tant que filière transversale, ce secteur permet en effet à l’ensemble des acteurs de
Stéphane NEREAU's insight:
Parmi les dispositifs publics en faveur du développement des PME, les aides à l'innovation (CIR, JEI, aides à l'innovation de Bpifrance) demeurent les plus utilisées par les PME des NTIC et sont toujours considérées comme incitatives pour le développement de leurs activités de R&D. Ainsi, 61% des entreprises interrogées ont déjà déclaré du CIR et 47% ont déjà eu recours aux aides Oséo innovation.
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Gare aux idées reçues sur l’innovation ! Dans mon billet précédent, j’expliquais qu’il ne faut pas la confondre avec la créativité. Mais il ne faut pas l’assimiler non plus à l’inventivité. On confond ainsi la découverte et sa diffusion. Si l’invention consiste à mettre au point quelque chose qui n’existait pas auparavant, l’innovation concerne la diffusion de cette invention auprès du public. Tant qu’un produit nouveau est un prototype cantonné aux laboratoires de recherche, c’est une invention. Le jour où cette invention devient accessible – le plus souvent grâce à une commercialisation – cela devient une innovation. Là encore, ce qui intéresse l’entreprise, c’est bien l’innovation et non l’invention.
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Daniel Harari, le directeur général de Lectra, numéro 1 mondial de la coupe des matériaux souples, n’hésite pas à aller à contre-courant. Quand tout son secteur délocalise en Chine, il renforce l’entreprise à Bordeaux. Malgré la crise, il augmente ses prix en misant sur l’innovation de rupture et la création de valeur. Retrouvez chaque mois le "Leadership" d'Enjeux Les Echos
Stéphane NEREAU's insight:
Un X doué en maths et formé à la théorie des jeux, homme de pari et de contre-pied, qui ne renie pas ses intuitions. « J’ai consulté 100% des managers et à part ceux de Bordeaux, ils étaient tous pour délocaliser. Mais nous ne l’avons pas fait. Il ne fallait pas casser l’ADN de l’entreprise, licencier des salariés fidèles depuis des années », assure le directeur général de Lectra. Réaction émotionnelle ? Pas vraiment. Car une autre étude explorait l’option inverse : à quelles conditions produire en France, à Bordeaux. Réponse : jouer l’innovation de rupture, monter en gamme, proposer toujours plus de valeur aux clients. Et diminuer les coûts, augmenter la productivité et la qualité délivrée.
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