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La haute direction a décidé de réaliser le projet de refonte du système de réclamation en ligne à l’aide d’une approche Agile. De plus, on m’a nommé Product Owner sur le projet. J’ai entendu parler d’Agilité quelques fois, mais je n’ai jamais vraiment compris ce que ça donnait de plus que les approches traditionnelles. Surtout, je me demande ce qu’un Product Owner fait de plus qu’un gestionnaire de produit? J’ai l’impression que je vais devoir participer à tout le projet. Habituellement, on me sollicite seulement en début et en fin de projet. Je me demande bien comment ce nouveau rôle va pouvoir m’occuper à temps plein. J’ai l’impression que je vais être inutile si je dois être là tout le temps. De plus, je me demande comment je vais faire pour travailler sur mes autres projets. J’ai tellement de choses à faire en même temps!
Nous n’avons pas beaucoup de temps pour nous familiariser avec cette nouvelle façon de travailler; seulement 2 semaines. La direction a fait appel à une entreprise pour nous aider. Il y a un conseiller qui vient nous coacher. J’ai bien hâte de voir comment il va m’aider parce que toute cette nouveauté me fait un peu paniquer. Je ne suis pas certaine qu’on va réussir avec cette nouvelle approche, et je ne sais pas vraiment ce que ça va changer.
Gilles, notre coach, m’a conseillé de tenir un journal pour que nos succès, réalisations et défis soient visibles.