La biscuiterie Poult de Montauban dans le Tarn-et-Garonne est une usine "libérée" de ses chefs. Sa hiérarchie a été réduite à sa plus simple expression. Un concept appliqué depuis sept ans.
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Intelligence économique & stratégique - Stratégie d'innovation
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Vous trouverez dans ce thème des actualités, en France et dans le monde, pour appréhender l'intelligence économique/stratégique et culturelle. Il sera abordé les outils de veille. Une partie sera consacrée aux principes de l'innovation mais tout ce qui concerne l'innovation managériale est transférée dans un autre thème.
Curated by
Stéphane NEREAU
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Scoop.it!
Poult est le biscuitier de marque distributeur leader en France avec 1600 salariés, et 250 millions d'Euros de Chiffres d'affaire. L'entreprise a été transformée de l'intérieur en revoyant la philosophie de son organisation. Elle s'est transformée profondément en libérant la créativité et la responsabilisation de ses salariés, en réduisant les contrôles et les niveau hierarchiques. Les résultats sont probants et les salariés sont heureux. 
François Pellerin's curator insight,
October 11, 2014 1:43 AM
Une expérience similaire à celle de FAVI
François Pellerin's curator insight,
October 11, 2014 1:44 AM
Une expérience similaire à celle de FAVI 
Hoang-Anh Phan's curator insight,
October 17, 2014 6:42 AM
Beau temoignage! "Les anciens chefs sont devenus des techniciens de progres [...] On utilise un peu plus notre cerveau et on agit en notre ame et conscience" |
Les 400 salariés de Poult ont ainsi pris en main leur destin et participent activement à l'essor de leur société. Pour faciliter la responsabilisation du personnel et l'autonomie, deux échelons de hiérarchie ont été supprimés : le directeur n'a plus le statut de "boss". Bruno Pastré se présente d'ailleurs comme "animateur" de l'usine.