Intelligence économique & stratégique - Stratégie d'innovation
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Intelligence économique & stratégique - Stratégie d'innovation
Vous trouverez dans ce thème des actualités, en France et dans le monde, pour appréhender l'intelligence économique/stratégique et culturelle. Il sera abordé les outils de veille. Une partie sera consacrée aux principes de l'innovation mais tout ce qui concerne l'innovation managériale est transférée dans un autre thème.
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Guide de productivité avec le principe 80/20 (ou principe de Pareto)

Guide de productivité avec le principe 80/20 (ou principe de Pareto) | Intelligence économique & stratégique - Stratégie d'innovation | Scoop.it

Le principe 80/20 en bref : vous n’avez pas besoin de tout faire. Vous avez seulement besoin de faire les choses qui obtiennent des résultats. Or, l’expérience montre que 80% des résultats viennent de 20% des actions.

Vous pouvez penser que c’est injuste ou vous pouvez l’utiliser à votre avantage. Si vous lisez ceci, vous êtes l’une des personnes intelligentes qui choisiront d’exploiter l’énergie de ce principe plutôt que de lutter contre lui.

Voici comment vous pouvez optimiser tout ce que vous faites grâce au principe 80/20.

Stéphane NEREAU's insight:

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Agile 2013 – Zahir Messaoudene part1

Le modèle PDCA dans la culture de l’amélioration continue fait partie intégrante du Lean Management. Il existe dans ce modèle 2 niveaux d’apprentissage organisationnel :
 
- L’apprentissage de la résolution de problème (phase Adjust)
- L’apprentissage de l’amélioration continue (phase Act).

Stéphane NEREAU's insight:

Afin de permettre à l’organisation d’acquérir ces phases d’apprentissage, il est primordial de rompre avec la vision Pareto sous forme de projet. L’organisation doit se structurer afin de prendre en compte l’ensemble des causes de non performance (Mura : variabilité, Muri : difficile à faire et Muda : gaspillage). Le but de cette présentation est de montrer que l’acquisition des 2 niveaux d’apprentissage nécessite de construire des pratiques managériales appuyées par le management visuel qui doit être l’outil de travail pour les managers dans leur rôle d’animateur et de formateur.

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