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Lorsqu’ils ont le choix entre obtenir 1000 euros avec certitude, ou avoir une chance de 50% de gagner 2.500 euros, la plupart des gens vont choisir les 1000 euros. C’est ce que Tversky et Kahneman ont décrit dans un article de 1979 qui leur a valu un prix Nobel : les individus ne décident pas de façon rationnelle en choisissant les options les plus profitables, parce qu’ils éprouvent de l’aversion pour le risque et que les pertes leur semblent plus probables que les gains. 
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Il y a un an, nous recevions 15 directeurs de magasin Auchan venus découvrir ce management révolutionnaire qu’est la Libération. Les échanges avaient été fructueux et francs et il nous avait semblé qu’ils étaient repartis avec des envies de mise en pratique… Via Gisele HELOU
Gisele HELOU's curator insight,
July 5, 2014 1:38 PM
Ainsi, Auchan affiche une nouvelle posture, celle de servant- leader à la place de manager : un leader qui montre le cap et qui se positionne en tant que support réel de ses équipes. Etre au service de …
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Pour remobiliser les équipes autour d'un projet commun, la méthode Scrum propose aux salariés de s'auto-organiser. Un management agile qui mise sur la responsabilisation. Retour d'expérience de l'entreprise Public-Idées.
Stéphane NEREAU's insight:
Les fondements de la méthode Scrum
La méthodologie découpe l'activité en cycles courts (des « itérations » de deux semaines) à l'issue desquels les briques fonctionnelles développées sont testées par le Product Owner qui endosse le rôle de l'utilisateur. De quoi ajuster tout de suite ce qui ne convient pas. De plus, chaque développeur fait ses propres choix techniques afin d'atteindre l'objectif dont il devient responsable. Au global, cette organisation repose sur le fait que tout le monde s'implique et s'approprie le projet, responsabilités comprises.
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Jean-Louis Muller, directeur associé du groupe Cegos et auteur du blog « Le management dans tous ses états » nous fait l’honneur de nous livrer sa vision quant aux nouveaux modes de management. Nous l’en remercions vivement et lui ouvrons nos colonnes.
Stéphane NEREAU's insight:
Les concepts, méthodes et outils de management sont le fruit de recherches, d’expériences, de bonnes pratiques et d’échecs féconds. Les sciences de la gestion, comme les autres sciences humaines et sociales (psychologie, sociologie, économie…) sont parfois le jouet d’errements, amplifiés par des gourous médiatiques. Mais ne jetons pas le bébé avec l’eau du bain ! La pensée managériale a facilité l’adaptation et les progrès des organisations depuis le début du XXe siècle. Elle a contribué aux avancées technologiques et à l’amélioration générale du niveau de vie et des connaissances.
Jesus BECERRA's curator insight,
April 10, 2014 5:18 AM
On est au coeur du sujet, un Manager est un " Chef-cuisiner" qui à partir des ingrédients à sa disposition, de ses connaissances et de son expérience doit créer le plat qui répond à une situation, on est proche de l'Art du Management,
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Le feedback 360 c’est du Management Agile, une technique toujours efficace quand elle est menée dans de bonnes conditions et une thématique qui va prendre de plus en plus de place dans les années qui viennent : RH et Agilité.
Stéphane NEREAU's insight:
Pourquoi ?Recueillir un feedback multi-sources, plus objectif, plus juste et plus richeAccroitre la confiance dans l’organisationDonner de la transparenceRéduire la distance entre le manager, ses collaborateurs et sa hiérarchie : on implique toutes les personnes dans la démarche de développementIdentifier les points forts et les axes de développement du Manager AgileDévelopper la transversalité et les synergies dans l’organisation
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CSP Formation dévoile les résultats de son étude sur le management agile
Stéphane NEREAU's insight:
L’agilité est une méthodologie qui permet d’augmenter l’adaptabilité des projets et renforce la capacité à maîtriser les délais, les coûts et la satisfaction client. Elle est notamment répandue dans le domaine de l’IT. Aujourd’hui dans un monde nomade, les usages sont bousculés et l’agilité devient applicable à toutes les organisations, sans restriction. C’est en ce sens que CSP Formation, 3ème organisme de formation professionnelle, a mené une étude qualitative* pour évaluer la perception que les entreprises ont du concept d’agilité. Véritable état d’esprit, le mode agile s’avère avant tout un état d’esprit à insuffler au sein des entreprises pour en faire un levier de succès.
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Donner du sens et faire confiance... Un crédo que la société Extia a su mettre en pratique et transmettre à ses employés. Un exemple à suivre en matière de management des hommes.
Stéphane NEREAU's insight:
Nicolas Bourdin, co-dirigeant de la société Extia, nous livre quelques-unes des recettes qui font que son entreprise connaît un tel succès. Cela passe, notamment, par une philosophie et des valeurs humaines, simples, efficaces et un management agile.
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Stéphane NEREAU's insight:
« L'agilité passe par la transversalité : on casse les silos et on favorise un échange quasi permanent entre les collaborateurs pour partager l'information », note Michel Meyer. Au menu d'une journée type ? Stand up meetings*, contribution à la roadmap et au contenu des sprints*, présentation de prototypes interactifs... « Il ne s'agit pas de multiplier les réunions contre-productives, mais d'utiliser toutes les formes de pratiques qui favorisent le brainstorming », souligne Matthieu Grosselin.
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Excellentes remarques, mais la résistance au changement vient surtout de l'inertie de toutes les personnalités