Dans cet ouvrage collaboratif, vous allez retrouver les avis des principaux contributeurs de l’excellence opérationnelle. Chacun d’entre eux vous dévoilera son sentiment sur l’apport du Lean en temps de crise. Ce sera aussi l’occasion d’étudier les malentendus ou les mythes qui règnent autour de ces outils d’amélioration.
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Intelligence économique & stratégique - Stratégie d'innovation
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Vous trouverez dans ce thème des actualités, en France et dans le monde, pour appréhender l'intelligence économique/stratégique et culturelle. Il sera abordé les outils de veille. Une partie sera consacrée aux principes de l'innovation mais tout ce qui concerne l'innovation managériale est transférée dans un autre thème.
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Stéphane NEREAU
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Scoop.it!
Stéphane NEREAU's insight:
L’usine Continental de Foix, sacrée meilleure usine de France puis d’Europe en 2012, a obtenu des résultats surprenants grâce à sa démarche de lean. Lancée en 2009, elle a permis de réduire les opérations inutiles. La chaîne de production a ainsi été optimisée. L’usine Continental Automotive a donc augmenté ses volumes de production de 40 % en réduisant de moitié la taille de ses lignes d’assemblage. 
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Scoop.it!
Méthode de production par l'amélioration continue et l'élimination des gaspillages (muda en japonais), notamment sur la gestion des flux comme la production excessive, les tâches, le transport et manutentions inutiles. Un outil gestionnaire dont l’origine remonte sous l’ère Toyota qui avait initié cette gestion de production depuis la fabrication des moteurs jusqu'à la fin de la ligne d'assemblage. Un moyen mis en œuvre afin de livrer les véhicules de qualité en juste-à-temps. Mode de production d'origine japonaise, une culture dans laquelle la notion de groupe et de respect de l'individu est très importante. Adoptée ensuite aux États-Unis – pays qui lui a donné le nom que nous lui connaissons à présent -, le Lean s'est plus orientée vers une démarche d’optimisation des flux en impliquant le personnel afin de "faire mieux" collectivement.
Stéphane NEREAU's insight:
Quels sont les pièges à éviter ? Les principaux écueils à éviter. Empiler des démarches « millefeuilles » sans lien avec les systèmes existants. Sous-estimer les enjeux humains dont les conditions de travail, charges physiques et psychologiques, etc. Mettre en œuvre la démarche sans prendre le temps d’impliquer les parties prenantes et de faire participer le personnel. Se concentrer sur les gains économiques en oubliant de servir le client. Optimiser localement, mais désorganiser globalement. Réserver la démarche aux experts. Ne pas reproduire les succès obtenus. Se tromper de priorité. Se focaliser sur l’outil au lieu du résultat. S’écarter du concept Lean Responsable.
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