Intelligence économique & stratégique - Stratégie d'innovation

Lancer une nouvelle entreprise, qu’il s’agisse d’une start-up dans les nouvelles technologies, d’une petite activité ou d’un projet au sein d’un grand groupe, a toujours constitué une aventure hasardeuse. Selon la formule la plus traditionnelle, on rédige un business plan, on le présente à des investisseurs, on monte une équipe, on lance un produit et l’on s’efforce de le vendre de la manière la plus efficace possible. Quelque part, dans cette manière de procéder, on risque très probablement d’essuyer un revers fatal. Les chances ne sont pas de notre côté : comme l’indique une récente recherche menée par Shikhar Ghosh de la Harvard Business School, 75% de toutes les start-up finissent par échouer.

Passées les premières expérimentations des méthodes agiles au sein de l’entreprise avec un succès que l’on va qualifier de variable, d’aucuns se posent la question de comment aller plus loin, voire comment envisager une entreprise agile.
Tous les architectes techniques vous le diront, il existe deux types de scalabilité quand on parle de serveur : la scalabilité verticale (augmenter les capacités du serveur) et horizontale (distribuer sur plusieurs serveurs). Il peut être intéressant d’utiliser cette métaphore lorsque l’on parle de diffuser l’agile plus largement.

Sortez vos chapeaux d’aventuriers car le blog accueille aujourd’hui Lucie Pinzano, aka “L’aventurière du web”. Diplômée d’un master spécialisé E-business à Paris, mordue de projets entrepreneuriaux et du web, Lucie est tombée dans la marmite du web en 2007 et après plusieurs expériences en start-up Internet, elle s’est lancée dans son propre projet. Dans ses “carnets d’aventurière”, elle décrypte les grandes tendances du web-entrepreneuriat et du marketing digital.

Le premier Crazy Strudel Festival se tient à Paris dimanche 13 octobre. Ce rendez-vous sur l'innovation et l'esprit d'entreprise réunit des managers, des patrons de PME, des étudiants et des entrepreneurs en herbe. Tour du monde des bonnes pratiques qui favorisent l'innovation avec l'initiateur de l'événement et coach de dirigeants, Antoine Bèbe.

Lean Startup permet d’apprendre quels sont les éléments, les fonctionnalités qui apportent de la valeur ou au contraire celles qui créent du gaspillage.

Lancer et marketer votre start-up peut vous coûter cher…. Et le plus souvent la stratégie et les hypothèses de développement que vous avez élaborées ne se réaliseront jamais.

En effet, très peu de sociétés ont réellement réussies avec le modèle qu’elles envisageaient au départ.
On entend souvent que les fondateurs sont plus décisifs dans la réussite d’un business que l’idée elle-même. Ce fondement s’appuie en parti sur le fait que le projet va évoluer au cours du temps, et que les fondateurs doivent être « câblés » pour passer ses nombreux changements, et saisir toutes les opportunités qui se présentent… sans rester figés sur leurs idées de départ.

Alors comment lancer sa start-up, promouvoir ses produits et services sans dépenser beaucoup d’argent, tout en restant ouvert aux opportunités du marché ?

L’approche Lean Startup ne cesse de gagner en popularité au point d’être un sujet omniprésent dans les conférences Agile. La Harvard Business Review va même jusqu’à titrer que Lean Startup va tout changer tandis que Forbes nous explique que Lean Startup n’est pas uniquement pour les startup. En fait, si les méthodes agiles ont pour objectif de vous aider à construire efficacement un produit, Lean Startup est là pour déterminer quel est le bon produit.

Depuis moins de deux ans, le livre de Eric Ries « The Lean StartUp » s’est imposé comme La référence dans le monde de l’entreprenariat en proposant une méthode permettant de minimiser les risques inhérents à toutes StartUp.