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La méthode Lean Six Sigma a pour objectif d’augmenter la productivité tout en rationalisant les processus. Elle a depuis quelques années une nouvelle déclinaison, le « Lean RH ». La démarche appliquée aux ressources humaines divise au sein de l’écosystème RH. A tort ou à raison ? Voici quelques clefs pour évaluer le phénomène.
Via Frédéric Brutier
La méthode Lean Six Sigma n’échappe donc pas au contrôle de la DRH, si cette dernière veut bien s’en donner la peine. En tant que « Green Belt », le responsable RH en est le coordinateur mais, à chaque étape, les managers et les collaborateurs sont consultés et leurs retours d’expérience pris en compte. Outre une optimisation quantitative et qualitative de votre activité, le Lean RH vous apporte une meilleure connaissance de l’activité de chaque service. Ainsi, la fonction RH continuera à « désiloter » les différents Business Units, facilitant la RH dans l’entreprise. RH comme « Relations Humaines ».