Reportage préliminaire au documentaire de 52 minutes sur le thème de l'entreprise libérée. Ce film donne la parole à Isaac GETZ, Professeur à l'ESCP qui publie chez Fayard l'ouvrage "Liberté & Cie", ainsi qu'à deux dirigeants qui ont adopté un mode de management qui laisse une large liberté aux salariés, M. Jean François ZOBRIST pour la société FAVI et M. Michel MUNZENHUTER pour la société SEW USOCOME.
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Intelligence économique & stratégique - Stratégie d'innovation
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Vous trouverez dans ce thème des actualités, en France et dans le monde, pour appréhender l'intelligence économique/stratégique et culturelle. Il sera abordé les outils de veille. Une partie sera consacrée aux principes de l'innovation mais tout ce qui concerne l'innovation managériale est transférée dans un autre thème.
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Stéphane NEREAU
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Scoop.it!
Stéphane NEREAU's insight:
e travail de jardinier revient à prendre en compte 3 besoins fondamentaux et à favoriser : un environnement dans lequel chacun est traité en tant qu’intrinsèquement égal. Les salariés ont alors envie de prendre des initiativesun environnement dans lequel chacun peut se développer. Les salariés sont ainsi capables de mener à bien leurs initiativesun environnement dans lequel chacun peut s’auto-diriger. Les salariés ont la possibilité de réaliser leurs initiatives.
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Scoop.it!
Il y a un an, nous recevions 15 directeurs de magasin Auchan venus découvrir ce management révolutionnaire qu’est la Libération. Les échanges avaient été fructueux et francs et il nous avait semblé qu’ils étaient repartis avec des envies de mise en pratique… Via Gisele HELOU
Gisele HELOU's curator insight,
July 5, 2014 1:38 PM
Ainsi, Auchan affiche une nouvelle posture, celle de servant- leader à la place de manager : un leader qui montre le cap et qui se positionne en tant que support réel de ses équipes. Etre au service de … |
A voir 15 minutes de vidéo, avec JF Zobrist, Isaak Gatz,
Quelques citations :
Plus il y a de relai de communication plus c'est lent.
La confiance coûte beaucoup moins cher que le contrôle.
Les managers doivent s'occuper du futur, moyen terme.
Coopter les leaders.
Les administratifs doivent être là pour aider.
Rien ne sert de sortir les drapeaux, il faut communiquer, échanger.
Quand il y a des problèmes, ce sont les fonctions supports qui aident les mini usines quand les problèmes ne peuvent être réglé dans les mini usines.
Tout aligner, pas en même temps, mais tout aligner
Porter le projet est une affaire quotidienne, les résultats sont significatif au bout de 3 ans. La stabilité du management est vitale.
Travailler sur l'humain c'est travailler sur le long terme, c'est travailler sur la stabilité.