Intelligence économique & stratégique - Stratégie d'innovation

Grace à cet accord, Inside Secure s’assure de son côté un retour sur investissement de sa R&D, la société se trouve valorisée… et peut donc réinvestir dans la recherche. C’est notamment en utilisant ce genre de cercle vertueux que la technologie française pourra continuer de tenir son rang dans le monde.

Les dirigeants s’accordent tous pour reconnaître l’innovation comme un enjeu stratégique des années à venir générant croissance et rentabilité. Et pour cela, il s’avère que l’ouverture créée de la performance. Par nature collaboratif, le digital répond donc parfaitement à ce besoin. Il est donc recommandé d’encourager les équipes à collaborer en interne mais aussi vers des partenaires extérieurs comme les start-ups, les universités ou les laboratoires. "La France a la caractéristique de disposer de compétences considérables dans toutes les dimensions du digital : Data, Programmation, Design, Interface homme machine… Les entreprises doivent tirer parti de cet ADN français de l’innovation", indique Loïc Mesnage, responsable du Consulting en Technologie de PwC. En s’appuyant sur l’écosystème digital français, les entreprises françaises auront ainsi les armes d’embraser leur transition numérique.

Les cent projets retenus, tous secteurs confondus recevront alors une enveloppe de 200 000 euros par projet. La deuxième étape se matérialisera dès septembre 2014 avec une nouvelle sélection de 30 projets parmi les 100 précédents. Ceux-ci recevront alors une aide pouvant aller jusqu’à deux millions d’euros. « Nous retiendrons des projets d’entreprises ou de R&D, des projets de créations d’entreprise, même s’ils utilisent des technologies pas forcément matures », détaille Olivier Lluansi, conseiller énergie et industrie de la présidence de la République.

Rappelons qu’il s’agit d’extraits de travaux d’étudiants réalisés en groupe ou individuellement. Ils entrent dans le cadre d’exercices et études de cas visant à développer chez ces ingénieurs les compétences non techniques liées à la communication et à l’interculturalité. Ces extraits sont des points de vue, certes singuliers, mais également porteurs d’enseignements utiles pour qui entre en relation les pays d’origine de ces étudiants. Encore une fois, remercions-les pour avoir participé avec enthousiasme à ce travail.

Pays mentionnés : Brésil, Espagne, France, Japon, Liban, Maroc, Tunisie. Le nom des étudiants est indiqué à côté du pays.

On peut aussi s’amuser de la manière dont les managers français sont perçus à l’étranger, comme sur ce résumé qu’en fait le site World Business Culture:

«L’intellectualisme est quelque chose qui est apprécié [en France] plutôt que moqué et on attribue au management français cette maxime: “en pratique c’est une bonne idée, mais est-ce qu’elle marchera en théorie?”»

Crise, vous avez dit crise ? Certes, bon nombre d'entreprises tricolores ont croulé sous les reports et les annulations de commandes depuis 2008, avec les conséquences que l'on sait sur leurs marges. Il n'empêche qu'une poignée d'entre elles ont su tirer leur épingle du jeu. Pour preuves, les taux de croissance insolents, au vu de la morosité ambiante, de leur chiffre d'affaires et de leur rentabilité. Qui sont ces entreprises ? Dans quels secteurs d'activité opèrent-elles ? Dans quelles régions sont-elles basées ? Autant de questions auxquelles le JDN répond, grâce aux données fournies par BVDInfo.

Finalement, les cadres veulent qu’on s’occupe d’eux. Voilà la source ultime du malaise ?

Pour chouchouter les cadres, il faut qu’ils soient eux aussi bien managés. Or c’est quelque chose que les entreprises oublient de faire. Beaucoup de cadres deviennent managers parce que c’est la filière, sans en avoir le goût. Le résultat est qu’ils ne sont pas bons. Le management doit devenir une vraie profession. Pour cela, je propose la création d’un ordre des managers, qui serait un lieu de formation et d’échanges des bonnes pratiques en dehors de l’entreprise. Ce serait un premier pas essentiel.