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Intelligence économique & stratégique - Stratégie d'innovation
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Vous trouverez dans ce thème des actualités, en France et dans le monde, pour appréhender l'intelligence économique/stratégique et culturelle. Il sera abordé les outils de veille. Une partie sera consacrée aux principes de l'innovation mais tout ce qui concerne l'innovation managériale est transférée dans un autre thème.
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Stéphane NEREAU
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qui plaçaient leurs espoirs dans une « mondialisation heureuse » sont les témoins abasourdis du retour des frontières et des politiques publiques, d’une guerre qui s’appuie sur tous les ressorts de la compétition, les technologies de l’information, les monnaies, les droits. 
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Les années 1990 représentèrent une décennie stratégique en or pour l’Occident, c’est-à-dire pour le couple Amérique du Nord-Europe, dont le mariage – de raison sinon d’amour – remontait à la fin de la seconde guerre mondiale.
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Afin de soutenir les projets Horizon 2020 et Smart Specialisation Strategy, l’Europe a mis en place un certain nombre d’outils en libre accès afin de faciliter la mise en place de ces projets. Ces outils restent de formidables mines d’informations sur la stratégie des territoires européens et bénéficient aussi bien à la pratique de l’Intelligence Economique que de l’Intelligence Territoriale.
Stéphane NEREAU's insight:
En plus de leurs utilités d’un point de vue Intelligence Economique et Intelligence Territoriale, ces outils permettent de mieux comprendre l’un des enjeux principaux de l’Europe d’un point de vue financier. En effet afin de mettre en place les fonds d’investissement européens, un certain montant est ponctionné à chaque Pays membre, en fonction de sa situation. Il s’agit alors pour chaque Pays d’obtenir au minimum les financements versés initialement afin de constituer ces fonds d’investissement afin de sortir grandis du système de financement européen, et cela passe par la réussite d’une bonne captation des financements via l’utilisation de ces outils.
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Après un premier article présentant les fiches de neuf pays de la moitié de la promotion du master Transport et développement durable (proposé conjointement par l’École des Ponts ParisTech, Mines ParisTech et l’École Polytechnique associées à la Fondation Renault), voici le deuxième article avec l’autre partie de la promo de 28 étudiants de 11 nationalités différentes.
Stéphane NEREAU's insight:
Rappelons qu’il s’agit d’extraits de travaux d’étudiants réalisés en groupe ou individuellement. Ils entrent dans le cadre d’exercices et études de cas visant à développer chez ces ingénieurs les compétences non techniques liées à la communication et à l’interculturalité. Ces extraits sont des points de vue, certes singuliers, mais également porteurs d’enseignements utiles pour qui entre en relation les pays d’origine de ces étudiants. Encore une fois, remercions-les pour avoir participé avec enthousiasme à ce travail. Pays mentionnés : Brésil, Espagne, France, Japon, Liban, Maroc, Tunisie. Le nom des étudiants est indiqué à côté du pays.
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Stéphane NEREAU's insight:
Que fait l'Europe, concrètement, pour les entreprises ? Loin, très loin des préoccupations des créateurs d'entreprise, l'Europe… Et pourtant, sur le terrain, des initiatives en faveur de la création d'entreprise voient le jour. Hier, 19 organismes publics et partenariats public-privé qui ont su promouvoir l'esprit d'entreprise en 2013 ont été récompensés à l'occasion du 7e prix européen de la promotion de l'esprit d'entreprise, organisé par la Commission Européenne.
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Stéphane NEREAU's insight:
David Brette: Finalement, ce qu’il faut c’est une idée, une équipe, un business model. C’est nécessaire si l’on veut glaner des fonds. Si l’on convainc un client, on peut convaincre un investisseur en montrant un projet, une équipe solides. C’est ce que cherchent en effet les investisseurs. En fait, si je démarrais aujourd’hui, entre le portage et le seul investissement financier, mon choix serait vite fait !
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Les Européens contestent l'extraterritorialité des mesures de sanctions annoncées par Washington. Leurs entreprises ont payé plus de 20 milliards de dollars d'amendes depuis 2008.
Stéphane NEREAU's insight:
« Avec ces trois composantes, les Etats-Unis poursuivent un double objectif : sous couvert d'une lutte contre la corruption qui est une réalité tangible, c'est aussi un moyen pour mener une guerre économique par le droit, permettant parfois d'acquérir des sociétés étrangères », lit-on sur le site du Portail de l'Intelligence Economique .
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Lors de son discours destiné à expliciter les grandes orientations de la politique agricole française à la veille du dernier Salon de l’Agriculture, le président de la République Emmanuel Macron a évoqué la mise en place de « verrous réglementaires » aux rachats de terres agricoles en précisant qu’il s’agissait d’« un investissement stratégique dont dépend notre souveraineté ».
Stéphane NEREAU's insight:
En conclusion, les mots présidentiels ont donc bel et bien retranscrit l’émergence d’un nouveau champ de confrontation entre la France (et les pays occidentaux) et la Chine : l’agriculture.
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Il est inutile que l'Europe s'engage dans l'intelligence artificielle si elle n'a pas d'abord été capable de déployer ses propres plateformes numériques souveraines. G M T Detect languageAfrikaansAlbanianArabicArmenianAzerbaijaniBasqueBelarusianBengaliBosnianBulgarianCatalanCebuanoChichewaChinese (Simplified)Chinese (Traditional)CroatianCzechDanishDutchEnglishEsperantoEstonianFilipinoFinnishFrenchGalicianGeorgianGermanGreekGujaratiHaitian CreoleHausaHebrewHindiHmongHungarianIcelandicIgboIndonesianIrishItalianJapaneseJavaneseKannadaKazakhKhmerKoreanLaoLatinLatvianLithuanianMacedonianMalagasyMalayMalayalamMalteseMaoriMarathiMongolianMyanmar (Burmese)NepaliNorwegianPersianPolishPortuguesePunjabiRomanianRussianSerbianSesothoSinhalaSlovakSlovenianSomaliSpanishSundaneseSwahiliSwedishTajikTamilTeluguThaiTurkishUkrainianUrduUzbekVietnameseWelshYiddishYorubaZulu AfrikaansAlbanianArabicArmenianAzerbaijaniBasqueBelarusianBengaliBosnianBulgarianCatalanCebuanoChichewaChinese (Simplified)Chinese (Traditional)CroatianCzechDanishDutchEnglishEsperantoEstonianFilipinoFinnishFrenchGalicianGeorgianGermanGreekGujaratiHaitian CreoleHausaHebrewHindiHmongHungarianIcelandicIgboIndonesianIrishItalianJapaneseJavaneseKannadaKazakhKhmerKoreanLaoLatinLatvianLithuanianMacedonianMalagasyMalayMalayalamMalteseMaoriMarathiMongolianMyanmar (Burmese)NepaliNorwegianPersianPolishPortuguesePunjabiRomanianRussianSerbianSesothoSinhalaSlovakSlovenianSomaliSpanishSundaneseSwahiliSwedishTajikTamilTeluguThaiTurkishUkrainianUrduUzbekVietnameseWelshYiddishYorubaZulu Text-to-speech function is limited to 200 characters
Stéphane NEREAU's insight:
Pour bien comprendre le principal enjeu de l'Europe en matière de numérique, le mieux, c'est d'employer une métaphore agricole. Dans le cadre de notre activité quotidienne sur internet, les « champs » d’activité que nous arpentons, que nous ensemençons et que nous cultivons ne nous appartiennent pas. Les informations qui nous définissent cessent immédiatement de nous appartenir au moment même où nous avons renseigné ces « champs ». Cela se produit au moment où nous manifestons notre intérêt pour telle ou telle information, ou lorsque nous nous livrons à telle ou telle transaction. La récolte de nos données, les profits monumentaux qu’elles engendrent reviennent à de puissantes plateformes extra-européennes.
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Les grandes PME et entreprises de taille intermédiaire françaises ont vu leur valorisation médiane baisser depuis la mi-2012, alors que celles de leurs concurrentes de la zone euro ont rebondi, d’après un baromètre publié par la Compagnie nationale des commissaires aux comptes.
Stéphane NEREAU's insight:
Il y a encore six ans, elles étaient méconnues. Aujourd'hui, elles sont au centre des priorités du gouvernement. Elles, ce sont les ETI, les entreprises de taille intermédiaire, un concept créé en 2008 par la loi de modernisation économique (LME) afin de mieux prendre en compte les besoins spécifiques de ces sociétés à mi-chemin entre PME et grand groupe, dont le chiffre d'affaires annuel n'excède pas 1,5 milliard d'euros et qui comptent entre 250 et 4.999 salariés. Des sociétés dont les pouvoirs publics ont réalisé qu'elles étaient plus industrielles, plus exportatrices et plus productives que l'ensemble des entreprises françaises.
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Les performances françaises ont fortement progressé jusqu’en 2010, avant de ralentir, puis de reculer en 2013, d’après le tableau de bord « Union de l’innovation 2014 ». La Suède domine ce classement qui témoigne des fortes disparités entre États membres.
Stéphane NEREAU's insight:
La France a des atouts. Ses forces résident dans les co-publications scientifiques internationales, la présence active de doctorants non-européens et la formation « tertiaire » d’une grande partie de sa population. Ses faiblesses se concentrent sur les dépenses d’innovation hors R&D et les exportations de services axés sur le savoir. Malgré tout, la France enregistre une croissance dans la plupart des domaines étudiés, dont les marques communautaires (les marques commerciales enregistrées de façon uniforme sur tout le territoire de l’UE).
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Stéphane NEREAU's insight:
La culture de l'échec est justement le point fort des startups, la raison de leur qualité d'innovation. Ces entreprises se créent par échecs successifs et n'hésitent pas à opérer des changements profonds dans leur fonctionnement pour répondre au marché. Le problème culturel quant à l'échec est cependant présent en amont, dans les universités et les écoles qui ne nous apprennent pas forcément que l'échec n'est pas complètement négatif, que le fait de se tromper est une étape presque obligée. Il est irrationnel de vouloir faire croire aux étudiants que l'on peut être le meilleur en tout, l'omniscient n'existe ni dans le monde économique ni dans le monde réel. Dans les grandes entreprises, par exemple, cette crainte de l'échec s'incarne dans l'incapacité à admettre qu'un projet ne soit pas bon. Plutôt que d'en changer, on va dans certains cas le renforcer pour essayer de le forcer à aboutir. Il est difficile pour une grande entreprise d'admettre qu'un projet ne puisse fonctionner, justement parce que c'est un constat d'échec, alors que c'est la force des startups.
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Les esprits se réveillent en Europe. Le rejet, par Bruxelles, de la fusion entre Alstom et Siemens , avait suscité en France un torrent de protestations à l'encontre d'une Commission européenne vue comme aveugle aux enjeux industriels de demain et à la concurrence chinoise, actuelle ou imminente. Il avait suscité, de la part de Paris et de Berlin, des propositions conjointes pour l'avenir industriel de l'Union européenne. Désormais, c'est le Centre européen de stratégie politique (CESP), un centre de réflexion interne à la Commission européenne quoiqu'indépendant de celle-ci, qui prend le sujet à bras-le-corps.