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En quelques années, Alexandre Gérard a libéré son entreprise…et retrouvé le chemin de la croissance ! 
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L'entreprise libérée, un bouleversement du management déjà pratiquée chez IMA Tech à Saint-Herblain. 400 collaborateurs du centre d'appels n'ont plus la boule au ventre !
Florence Brunet-Chauveau's curator insight,
October 11, 2014 1:00 PM
Autre exemple avec Lybernet à Angers : http://www.lybernet.fr/pages/rejoindre/rejoindre.html
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Poult est le biscuitier de marque distributeur leader en France avec 1600 salariés, et 250 millions d'Euros de Chiffres d'affaire. L'entreprise a été transformée de l'intérieur en revoyant la philosophie de son organisation. Elle s'est transformée profondément en libérant la créativité et la responsabilisation de ses salariés, en réduisant les contrôles et les niveau hierarchiques. Les résultats sont probants et les salariés sont heureux.
François Pellerin's curator insight,
October 11, 2014 1:43 AM
Une expérience similaire à celle de FAVI
François Pellerin's curator insight,
October 11, 2014 1:44 AM
Une expérience similaire à celle de FAVI 
Hoang-Anh Phan's curator insight,
October 17, 2014 6:42 AM
Beau temoignage! "Les anciens chefs sont devenus des techniciens de progres [...] On utilise un peu plus notre cerveau et on agit en notre ame et conscience"
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Une caractéristique des entreprises actuelles est leur aversion du risque se traduisant notamment dans une affectation des budgets R&D dans l’amélioration de leurs gammes existantes plutôt que dans l’innovation de nouveaux produits. Pourtant, parallèlement à ce raisonnement, nous constatons que les organisations dont la réussite est remarquable ont toutes le même profil : start-ups proposant des solutions innovantes. Le succès d’aujourd’hui, et encore plus celui de demain, est donc intimement lié à une prise de risque initiale et à la capacité à innover et à proposer des produits différents. Être proactif plutôt que réactif sera le nouveau credo de nos industries.
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Comment organiser son entreprise ? L’histoire du management nous apprend qu’il est conseillé de structurer son organisation par métiers de manière à concentrer les expertises. Chaque fonction se voit ainsi confier un budget et des missions spécifiques. Cette approche pour le moins rationnelle et logique était tout à fait pertinente lorsque la finalité était d’obtenir le maximum de productivité, de produire à grande échelle et de satisfaire un maximum de clients avec un produit unique. Via Pierre V. Laurent
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Je n’ai rien contre les Poult, ChronoFlex, et Favi. Au contraire leurs témoignages et exposition médiatique permettent de montrer la voie aux entreprises désireuses de se libérer et d’adopter un management plus approprié au contexte de travail actuel. Mais à force de parler toujours des mêmes, on pourrait se demander si elles ne sont pas l’exception qui confirme la règle… et bien non, la France compte de nombreuses entreprises en pleine croissance et qui ont fait le choix du collaboratif !
Stéphane NEREAU's insight:
D’ailleurs, cet article parlera de l’une d’entre elles, moins visible mais tout autant libérée : Sogilis, qui développe des logiciels sur-mesure, utiles et durables. Et comme la parole aussi est libérée, c’est à 2 collaborateurs que j’ai demandé de me raconter ce que ça changeait concrètement de travailler dans une entreprise libérée versus une entreprise classique.
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Reportage préliminaire au documentaire de 52 minutes sur le thème de l'entreprise libérée. Ce film donne la parole à Isaac GETZ, Professeur à l'ESCP qui publie chez Fayard l'ouvrage "Liberté & Cie", ainsi qu'à deux dirigeants qui ont adopté un mode de management qui laisse une large liberté aux salariés, M. Jean François ZOBRIST pour la société FAVI et M. Michel MUNZENHUTER pour la société SEW USOCOME.
Frédéric Brutier's curator insight,
October 12, 2014 1:58 PM
A voir 15 minutes de vidéo, avec JF Zobrist, Isaak Gatz,
Quelques citations :
Plus il y a de relai de communication plus c'est lent. La confiance coûte beaucoup moins cher que le contrôle. Les managers doivent s'occuper du futur, moyen terme. Coopter les leaders. Les administratifs doivent être là pour aider. Rien ne sert de sortir les drapeaux, il faut communiquer, échanger. Quand il y a des problèmes, ce sont les fonctions supports qui aident les mini usines quand les problèmes ne peuvent être réglé dans les mini usines. Tout aligner, pas en même temps, mais tout aligner Porter le projet est une affaire quotidienne, les résultats sont significatif au bout de 3 ans. La stabilité du management est vitale. Travailler sur l'humain c'est travailler sur le long terme, c'est travailler sur la stabilité.
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Le courant d’air fun qui semble parcourir les entreprises françaises semble prendre de plus en plus d’ampleur. Pour preuve, au détour d’un surf inopiné, nous tombons sur un évènement qui vaut le détour : le Panorama des Innovations Managériales. Deux jours de conférences et d’ateliers en présence des rock stars du milieu : Isaac Getz, co-auteur de Liberté & Cie, Alexandre Gérard (PDG d’Inov’on) qui a engagé une démarche de libération de son entreprise ou Emmanuel Mignot qui a relevé le défi de créer un centre d’appel un centre d’appel où il fait bon travailler (Teletech international).
Stéphane NEREAU's insight:
Trois thématiques nous mettent tout spécialement l’eau à la bouche :
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Il y a un an, nous recevions 15 directeurs de magasin Auchan venus découvrir ce management révolutionnaire qu’est la Libération. Les échanges avaient été fructueux et francs et il nous avait semblé qu’ils étaient repartis avec des envies de mise en pratique… Via Gisele HELOU
Gisele HELOU's curator insight,
July 5, 2014 1:38 PM
Ainsi, Auchan affiche une nouvelle posture, celle de servant- leader à la place de manager : un leader qui montre le cap et qui se positionne en tant que support réel de ses équipes. Etre au service de … |
la crise du BTP frappe lourdement Chrono Flex qui connaît une chute de son chiffre d’affaires et se voit dans l’obligation de licencier. Le dirigeant souhaite alors trouver une parade pour ne plus jamais se retrouver dans cette situation.
Cette nouvelle quête le conduit à s’intéresser à de nouvelles formes d’organisation et de management et l’oriente alors vers un modèle plus souple et plus participatif : l’entreprise libérée. Une transformation complète de l’entreprise commence alors pour supprimer les niveaux hiérarchiques et impliquer tous les collaborateurs dans les prises de décisions.