Your new post is loading...
Le groupe marseillais a réorganisé sa gouvernance il y a quelque vingt ans. C’est un des éléments qui lui a permis de devenir l’un des leaders mondiaux de la sous-traitance de l’aéronautique et du nucléaire.
|
Scooped by Stéphane NEREAU |
Scoop.it!
No comment yet.
Sign up to comment
L’accès à l’opérationnel ? Il est de fait fortement limité aujourd’hui. « Nous ne l’avons pas interdit, mais nous restons prudents sur le nombre de personnes de la famille qui peuvent occuper des postes au sein de l’entreprise. Les règles, qui prévalaient déjà à ma génération, sont claires : il faut avoir poursuivi des études supérieures, mais aussi avoir réussi une expérience à l’extérieur, dans des fonctions utiles pour l’entreprise », indique Patrick Daher. Ainsi, des 500 héritiers du fondateur du groupe, 300 sont aujourd’hui actionnaires et 50 sont actifs dans la gouvernance - soit au niveau de la famille, soit à celui de l’entreprise. Seuls cinq membres de la famille occupent des postes opérationnels dans l’entreprise.