Get Started for FREE
Sign up with Facebook Sign up with X
I don't have a Facebook or a X account
 Your new post is loading...
Your new post is loading...
Scoop.it!
Pour innover avec efficacité, le Daf doit collaborer avec le directeur Recherche et Développement. Une collaboration pas toujours simple qui était au coeur d'une conférence organisée par Ayming, la DFCG et l'Executive MBA Paris-Dauphine jeudi 22 mars 2018. 
No comment yet.
Sign up to comment
Scoop.it!
Vote rôle de dirigeant d’entreprise ne s’arrête pas à la vente, la production et la direction des équipes. Vous devez également être un moteur dans tout ce qui concerne la gestion de votre entreprise. Il ne s’agit pas pour vous de faire au quotidien, mais de faire faire et de donner l’impulsion. Vous devez mettre la préoccupation de la gestion et du cash au cœur de l’entreprise. Pour cela, nous vous recommandons de surveiller quelques points clefs. Voyons lesquels :
Scoop.it!
Alors que se tient aujourd'hui leur congrès, les directeurs financiers confirment leur rôle central dans les projets transverses comme le développement de la RSE, le numérique ou encore l'internationalisation.
Stéphane NEREAU's insight:
Concrètement, les directeurs financiers s'imposent aujourd'hui sur un certain nombre de dossiers. Financiers, évidement : 88 % des DAF sont leaders en matière de recherche ou diversification des sources de financement et 87 % pour l'évolution des tableaux de bord. Mais ils ont aussi acquis un rôle d'« acteur » (et non plus de simple « support ») sur des projets transverses qui, tous, portent en eux la transformation de l'entreprise : le développement de la responsabilité sociale et sociétale (à 51 %), le numérique ou encore l'internationalisation (56 % des DAF).
Scoop.it!
Les directeurs financiers voient leur influence s’accroître au lendemain de la crise financière, en raison de leur constante implication pour maintenir la rentabilité de l’entreprise ces dernières années. Leur mission s’annonce toutefois difficile car la création de valeur pour l’actionnaire passe aujourd’hui non seulement par l’augmentation des bénéfices, mais également par la croissance du chiffre d’affaires. Quelques pistes pour 2014 à destination des directeurs financiers.
Stéphane NEREAU's insight:
La capacité des DAF à transformer avec succès la fonction finance leur a non seulement valu de devenir des conseillers stratégiques et des partenaires de confiance du PDG, mais également de bénéficier d’une visibilité sans précédent sur l’ensemble des structures de coût. L’étude révèle ainsi que 84 % des DAF collaborent avec la DSI au déploiement de nouvelles technologies numériques et au renforcement de l'agilité opérationnelle.
Scoop.it!
Stéphane NEREAU's insight:
Pour le moins séduisant… mais des freins demeurent, à commencer par le manque de connaissance et de visibilité sur les solutions existantes, en particulier pour les sociétés de taille moyenne, « qui considèrent la dématérialisation des factures comme réservée aux grands groupes », indiquent EY et Dimo Gestion. Mais aussi le manque de temps, le volume trop faible de factures, ou encore la méconnaissance du cadre juridique et légal sur la dématérialisation des factures, cité par 42% des DSI et 50% des DAF. Et surtout, d’après le livre blanc, la dématérialisation n’offrirait un rendement optimal qu’à partir de 20.000 factures par an…
|
Scoop.it!
Opérationnel ou stratège ? Gestionnaire ou visionnaire ? La fonction de directeur financier est aussi diverse que ses missions, la structure du capital et la taille de l'entreprise dans laquelle il exerce.
Stéphane NEREAU's insight:
L'informatique fait partie du domaine de compétences de plus de quatre DAF sur dix dans le monde - contre 22,2 % des directeurs financiers français seulement. Or, selon une étude de Canopy, ils sont 75 % à regretter que leur entreprise perde des opportunités commerciales à cause du manque de mise en oeuvre d'applications et d'infrastructures cloud adéquates. L'an dernier, selon les directeurs financiers, ce retard aurait coûté en moyenne 67 millions d'euros de chiffres d'affaires aux entreprises.
Scoop.it!
Stéphane NEREAU's insight:
A priori, leurs préoccupations les opposent. D’un côté, le directeur financier, parfois perçu comme un « cost killer », voire comme un coupeur de têtes, s’occupe de tenir - fermement - les cordons de la bourse. De l’autre, le directeur des ressources humaines, chargé de l’humain et des relations avec les salariés. De loin, on pourrait se dire que ces deux postes ne font pas vraiment bon ménage et pourtant...
Scoop.it!
Selon la 4e édition du baromètre Deloitte des directeurs financiers, les entreprises semblent laisser derrière elles la période d’attentisme des dernières années.
Stéphane NEREAU's insight:
Fini le climat morose qui régnait ces derniers mois. Du côté des directions financières, l’heure est à l’optimisme, même s’il reste mesuré. Selon une étude réalisée par Deloitte (1), si seulement 24 % des directeur financiers se disent optimistes quant à l'avenir, 57 % d’entre eux pensent que les perspectives économiques sont meilleures pour l’Europe et 17 % pour la France, contre respectivement 1 % et 0 % il y a un peu plus d’un an. « Malgré un niveau d’incertitude toujours présent, nous constatons un regain d’optimisme et de confiance. L’Europe mais aussi la France tirent leur épingle du jeu, explique Katia Ruet, directeur Conseil Transformation Fonction Finance chez Deloitte. Il y a un an, ces économies n’offraient aucune perspective de croissance aux yeux des directeurs financiers. Cette nouvelle donne modifie les comportements des entreprises qui se projettent dans des actions de croissance et d’amélioration de leur compétitivité. »
Scoop.it!
Le DAF est devenu aujourd'hui un prescripteur de nouvelles technologies qui adopte des technologies émergentes pour transformer le rôle de la fonction financière. Le point à travers la dernière étude Oracle-Accenture.
Stéphane NEREAU's insight:
" Les directions financières modernes ne se contentent plus de maîtriser les coûts. Bénéficiant de toute la puissance de l'analyse des données et des nouvelles méthodes de travail collaboratif, elles recherchent désormais de nouvelles approches pour fournir des analyses et de la valeur ajoutée pour le reste de l'entreprise ", déclare Dee Houchen, Senior Director of Applications, Oracle. Tout est dit ou presque ! Le DAF moderne est devenu un prescripteur de la technologie qui sait ce que les technologies cloud et digitales peuvent apporter à la fonction financière et à l'entreprise dans son ensemble, mais il existe encore un écart important entre les ambitions de ces DAF et la réalité. Ainsi, plus des deux tiers des interrogés considèrent que le DAF est réellement un prescripteur du potentiel de transformation de la technologie, et près des trois quarts des dirigeants financiers sont convaincus que les nouvelles technologies telles que le cloud, la mobilité et les réseaux sociaux changeront la façon dont la finance est gérée et structurée. Néanmoins, seuls 20% des hauts dirigeants pensent que leurs directions financières ont adopté des technologies de pointe, alors que pour 43% d'entre eux leurs directions commerciales ont déjà fait ce pas.
|
