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En quelques années, Alexandre Gérard a libéré son entreprise…et retrouvé le chemin de la croissance !
C’est en 1995 que l’aventure de Chrono Flex a débuté.
L’entreprise propose alors un nouveau service : le dépannage de flexibles hydrauliques sur site. Ce service novateur, qui permet à ses clients d’éviter les ruptures de chantier, remporte rapidement un vif succès, à tel point qu’en 2007 l’entreprise représente 50% de part de marché en France et compte près de 300 salariés.
la crise du BTP frappe lourdement Chrono Flex qui connaît une chute de son chiffre d’affaires et se voit dans l’obligation de licencier. Le dirigeant souhaite alors trouver une parade pour ne plus jamais se retrouver dans cette situation.
Cette nouvelle quête le conduit à s’intéresser à de nouvelles formes d’organisation et de management et l’oriente alors vers un modèle plus souple et plus participatif : l’entreprise libérée. Une transformation complète de l’entreprise commence alors pour supprimer les niveaux hiérarchiques et impliquer tous les collaborateurs dans les prises de décisions.