Intelligence économique & stratégique - Stratégie d'innovation

Ce dossier (p16-21) propose d’abord en introduction trois modèles d’organisation de la démarche d’Intelligence Économique (IE) dans les entreprises:

Quelques tendances à retenir, extraites de la synthèse de l’enquête :

« Au regard des éditions précédentes, le volet de la protection de l’information conforte sa 2ème position avec un score stable tandis que la veille, volet toujours estimé le plus important, subit, malgré tout, une légère érosion de même que le lobbying toujours 3ème par ordre d’importance. »« Le top 10 des sources d’information les plus utilisées révèle des évolutions significatives dont la principale concerne l’arrivée, pour la 1ère fois en 3è position, des réseaux d’entreprises tandis que le web gratuit est utilisé par plus des ¾ des entreprises et que la presse conforte son 2ème rang. »« Le manque de temps demeure la difficulté n°1 des entreprises en matière de veille à laquelle s’ajoute, pour près de la moitié des entreprises, la difficulté à transformer les informations de veille en véritables leviers d’action pour l’entreprise : collecter de l’information est une chose mais prendre le temps et savoir l’exploiter pour ajuster sa stratégie se révèle plus ardu. »