Intelligence économique & stratégique - Stratégie d'innovation

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Quelques tendances à retenir, extraites de la synthèse de l’enquête :

« Au regard des éditions précédentes, le volet de la protection de l’information conforte sa 2ème position avec un score stable tandis que la veille, volet toujours estimé le plus important, subit, malgré tout, une légère érosion de même que le lobbying toujours 3ème par ordre d’importance. »« Le top 10 des sources d’information les plus utilisées révèle des évolutions significatives dont la principale concerne l’arrivée, pour la 1ère fois en 3è position, des réseaux d’entreprises tandis que le web gratuit est utilisé par plus des ¾ des entreprises et que la presse conforte son 2ème rang. »« Le manque de temps demeure la difficulté n°1 des entreprises en matière de veille à laquelle s’ajoute, pour près de la moitié des entreprises, la difficulté à transformer les informations de veille en véritables leviers d’action pour l’entreprise : collecter de l’information est une chose mais prendre le temps et savoir l’exploiter pour ajuster sa stratégie se révèle plus ardu. »

Lire et télécharger CCInfos, le n°10 de septembre, le magazine de la CCI des Deux-Sèvres:

http://fr.calameo.com/read/000084308360cca1c5dbc

Quelle est la valeur ajoutée de l’IE dans le processus d’innovation de l’entreprise ? Qu’apporte elle à la démarche export ? Fait-elle gagner des marchés publics ? Permet-elle d’anticiper les mutations industrielles ? Rend-elle moins vulnérable ? Face au Big data ou aux enjeux d’e-reputation, impacte-elle efficacement la stratégie numérique de l’entreprise ? …  Si l’on ne sait pas apporter de réponses concrètes, il devient hasardeux de miser sur une prise de conscience du dirigeant… Par conséquent, avant de provoquer une prise de conscience et pousser les entreprises à adopter un autre regard sur leur environnement, les CCI  s’efforcent de répondre à ces questions au quotidien, et de rendre IE et performance indissociables. Mais pour faire la démonstration de cette efficacité, nous avons besoin non de ROI ou d’indicateurs de performance qui sont propres à chaque organisation, mais de « success stories » d’IE à raconter. Il faut faire la preuve par le succès, et valoriser ces succès ainsi que leurs facteurs clés. Il y a là tout un champ à développer, car la « success story » ou le « storytelling » ne sont pas vraiment dans la culture française. Mais les CCI de France s’y emploient, et quand nous présentons des « success stories », dans des événements comme le Forum européen IES par exemple, les retours sont très positifs.

Ce dossier (p16-21) propose d’abord en introduction trois modèles d’organisation de la démarche d’Intelligence Économique (IE) dans les entreprises: