Intelligence économique & stratégique - Stratégie d'innovation
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Intelligence économique & stratégique - Stratégie d'innovation
Vous trouverez dans ce thème des actualités, en France et dans le monde, pour appréhender l'intelligence économique/stratégique et culturelle. Il sera abordé les outils de veille. Une partie sera consacrée aux principes de l'innovation mais tout ce qui concerne l'innovation managériale est transférée dans un autre thème.
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Le Big data et l’Intelligence économique

Le Big data et l’Intelligence économique | Intelligence économique & stratégique - Stratégie d'innovation | Scoop.it

Maîtriser l’information est plus que jamais un moteur de compétitivité pour l’entreprise, mais aussi pour les États. Dans le cadre de la mondialisation et du passage d’une logique de production à une logique d’innovation, la puissance d’une entreprise ou d’un État est liée à la maîtrise de toute la chaîne d'information, pour trois raisons principales : nous sommes passés d’un marché de masse à une production très diversifiée, au plus proche de la demande ; le marché est devenu hyper concurrentiel ; le progrès technique s’accélère et justifie une meilleure maîtrise de l’information ; le client n’est plus face à l’entreprise : il pénètre dans l’entreprise, hier la clientèle était disponible, en position d’attente, la concurrence étant limitée, voire nulle, aujourd’hui on écoute le client dans une posture proactive.

Stéphane NEREAU's insight:

La pratique de l’intelligence économique s’appuie sur quatre idées fondamentales : la maîtrise des connaissances qu’il faut identifier et protéger (il est important de hiérarchiser le niveau de confidentialité afin de ne pas étouffer la communication indispensable au développement de l’entreprise) ; la compréhension des opportunités, des risques et des menaces (la corruption, le piratage, la copie, l’espionnage …) ; la coordination des acteurs et des activités (par la constitution d’un réseau d’experts internes, de fournisseurs, de clients, de centres de recherche …) ; la stratégie d’influence (il s’agit de la capacité à maîtriser son environnement : relationnel, lobbying …).

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Pourquoi avoir trop d'informations peut être un frein aux (bonnes) décisions - HBR

Pourquoi avoir trop d'informations peut être un frein aux (bonnes) décisions - HBR | Intelligence économique & stratégique - Stratégie d'innovation | Scoop.it

Alors que le « big data », l’analyse prédictive et la « business intelligence » occupent une place de plus en plus grande dans le processus décisionnel des entreprises (à l’image de l’importance des algorithmes dans les métiers du trading ou lors de l’allocation de prêts bancaires, voir à ce sujet le livre « Predictive Analytics: The Power to Predict Who Will Click, Buy, Lie, or Die » d’Eric Siegel), la question de l’impact du volume des informations disponibles sur la qualité des décisions prises par les dirigeants se pose. Elle pourrait sembler incongrue, tant les capacités de traitement offertes par des machines qualifiées « d’apprenantes » semblent infinies.

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Quel avenir pour l'intelligence artificielle dans le monde de l'intelligence économique ?

Quel avenir pour l'intelligence artificielle dans le monde de l'intelligence économique ? | Intelligence économique & stratégique - Stratégie d'innovation | Scoop.it

Le monde numérique dans lequel nous sommes désormais immergés après un quasi-saut quantique qui se prolonge toujours et encore… n’est pas pour autant aussi confortable qu’il paraît ; pour nous, comme pour les entreprises.

Stéphane NEREAU's insight:

« Big Data is full of individual people », telle est la leçon que tous les professionnels de l’Intelligence Economique doivent retenir aujourd’hui, au risque de devoir un jour « quitter l’histoire ». Au-delà de ceux qui interviennent dans les métiers de l’information, cela concerne aussi chacun de nous en tant que citoyen, membre d’une organisation sociale (comme l’entreprise). Plus rien en effet n’est innocent.

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Petit manuel des études biaisées sur les réseaux sociaux

Petit manuel des études biaisées sur les réseaux sociaux | Intelligence économique & stratégique - Stratégie d'innovation | Scoop.it

Le printemps est là et telles les fleurs qui l’annoncent, les demandes de participations aux questionnaires pour les TFE et mémoires commencent à fleurir sur nos timelines.Poussés par l’aspect novateur de faire des recherches sur des choses que personne n’aurait jamais faites (alors que bien souvent, il s’agit du contraire), les étudiants choisissent un sujet sur les réseaux sociaux. ( Quand leur choix ne se porte pas sur ce sujet, car ils pensent pouvoir mener leur recherche depuis leur fauteuil) Passons le biais qu’ils ont dès le départ dans leur petite tête, à savoir qu’ils sont convaincus qu’il faut que leurs résultats montrent la puissance des réseaux sociaux ou correspondent à ce qu’ils ont lu sur leurs blogs favoris, ils ne se rendent même pas compte que leur dispositif de recherche est également biaisé.

Stéphane NEREAU's insight:

Les études sur les réseaux sociaux reposent sur une mauvaise utilisation des Big datas.

Au lieu de dresser des constats, ces études sortent de leurs champs opérationnels en dressant des recommandations erronées parce que bourrées de biais, elles n’étudient jamais le phénomène pour lequel elles dressent des recommandations.

Afin de dresser des constats sans biais, il n’existe que le laboratoire stérile auquel on appliquerait les changements de variable.

Ce laboratoire, c’est votre marque, vos espaces d’expressions, votre territoire, votre manière de parler et les informations que vous voulez publier. Dès lors, les seuls tests qui vous donneront les recommandations adéquates à propos de phénomènes tels que les hashtags ou la longueur de publication sont ceux qui auront été observés sur vos publics, votre marque et votre ligne éditoriale.

Le constat que je dressais déjà dans la nécessité de la DO NOT LIST du community manager est plus que jamais d’actualité: il n’existe pas de recette spéciale, de posts parfaits, de longueur parfaite, il n’existe que ce que vous allez faire d’un outil à votre disposition.

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La dématérialisation des richesses humaines peut-elle être utile au processus d'innovation ?

La dématérialisation des richesses humaines peut-elle être utile au processus d'innovation ? | Intelligence économique & stratégique - Stratégie d'innovation | Scoop.it

Comment capitaliser la masse d'information que représentent les richesses humaines via les réseaux sociaux d'entreprise, et bénéficier de l'intelligence collective ainsi véhiculée comme contribution au processus d'innovation ?

Stéphane NEREAU's insight:

En disposant des outils facilitant l'analyse des Big "RH" data et, pourquoi pas, leur permettre de générer automatiquement des communautés traitant des sujets identifiés par l'intelligence collective de l'entreprise !

Il conviendrait alors que les gestionnaires de communautés animent les bons filons d'idées neuves et innovantes pour faire progresser l'entreprise tout en capitalisant l'ensemble de la genèse issue des richesses humaines...

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Nuages noirs sur Six Sigma ?

Nuages noirs sur Six Sigma ? | Intelligence économique & stratégique - Stratégie d'innovation | Scoop.it

Chaque méthodologie a connu ses prophètes de malheur prédisant sa fin imminente, ainsi que les sceptiques blasés qui n'attendent que le changement de mode. Six sigma n'échappe pas à la règle tout en restant une méthodologie majeure déployée au sein des organsiations.

Stéphane NEREAU's insight:

Dans "The future og Six Sigma 2013 update" (date de publication?), Thomas Pyzdek par ailleur auteur du Six Sigma Handbook, revient sur la fin souvent annoncée mais pas encore constatée et les évolutions qui seont lui inscrivent la méthodologie comme une  des connaissances fondamentales pour les jeunes diplômés. Il formule ensuite le voeu de vois six sigma embrasser la révolution Big Datan qui établit et exploite des corrélations mais sans en déterminer les causes.

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Numa, le nouveau temple parisien de l’innovation numérique

Silicon Sentier ouvre, ce jeudi 14 novembre, son nouveau lieu dédié aux startups. Un bâtiment unique de 1500 m2 qui réunit espace de co-working, incubateur, laboratoires et hackathons. Visite des lieux.
Stéphane NEREAU's insight:

 

Sur 1500 m2, Silicon Sentier qui accompagne plus de 200 startups par an depuis treize, a réuni ses plus beaux joyaux. A commencer par La Cantine, un espace de travail collaboratif en réseau créé en 2008. Un concept de co-working qui a essaimé depuis. Neuf villes de France ont leur Cantine.Le Numa abrite aussi Le Camping. Un incubateur nouvelle génération qui couve, deux fois par an, douze startups en les soumettant à un programme intensif de mentorat et d’émulation. La saison 5 du Camping démarre ce jeudi 21 novembre. On retrouve aussi Silicon Xpérience, le « laboratoire vivant » (bêta tests, prototypage…) de l’association.
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L'utilisation de la big data pour mieux connaître ses concurrents

L'utilisation de la big data pour mieux connaître ses concurrents | Intelligence économique & stratégique - Stratégie d'innovation | Scoop.it

Un temps déclarés ennemis, le Big Data et les études de marché ont aujourd’hui démontré leur complémentarité plus que fructueuse.

Stéphane NEREAU's insight:

Avec de telles perspectives, autant dire que le marché du Big Data Analytics n’est pas prêt de voir sa croissance ralentir dans les années à venir. Mais pour pouvoir profiter de tout cela, il va falloir relever un autre défi : savoir où garder les données. Les grandes entreprises ont le plus souvent des serveurs en local, hérités des architectures précédentes, alors qu’aujourd’hui, débuter directement sur le Cloud semble avoir la préférence des entrepreneurs. Pour autant, si le Big Data a définitivement établi une certitude, c’est que la vraie valeur des données réside dans leur confrontation avec d’autres ; les grandes entreprises devront donc trouver des solutions pour arriver à cette fin avec leurs installations locales – tout en respectant les exigences en matière de cybersécurité. Et outre leur localisation, la question de la propriété des données – entre ceux qui les possèdent, ceux qui les traitent, ceux qui les récoltent, ceux qui les créent – va devoir être résolue. Là encore, plus facile à dire qu’à faire…

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Intelligence économique : de la compétitivité des mégadonnées

Dans un monde rythmé par la surabondance croissante d’informations, le terrain de jeu de la compétitivité a connu de profondes mutations. Il n’est plus d’entreprise se reposant sur un avantage compétitif présumé. Et la capacité à vendre durablement un bien ou un service est entamée par une concurrence intensifiée et imprévisible.

Stéphane NEREAU's insight:

« Là où croit le péril, croit aussi ce qui sauve » nous enseigne le penseur allemand Friedrich Hölderlin. Ceux en charge d’insuffler les grandes orientations stratégiques organisent la collecte, la valorisation et la protection de l’information jugée stratégique. L’objectif est, au pire, de maintenir la compétitivité, au mieux, d’être à l’origine de modèles disruptifs garantissant une place de choix.

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De la révolution immatérielle à la révolution managériale

De la révolution immatérielle à la révolution managériale | Intelligence économique & stratégique - Stratégie d'innovation | Scoop.it
La majeure partie de la valeur des produits échangés sur les marchés est immatérielle. Avec Internet, le marketing connait une révolution. La révolution du marketing entraîne la révolution des entreprises basée sur l'automatisation et le Big Data. Les entreprises sont dans la tourmente, elles doivent se transformer. Cette transformation ne requiert pas uniquement des investissements, mais surtout une révolution managériale.

Stéphane NEREAU's insight:

Les entreprises ont un double challenge, elles doivent s'approprier les innovations technologiques qui permettent la personnalisation et l'automatisation de leurs processus de production, et aussi réviser leur culture de travail : simplification et maîtrise des erreurs, collaboration à l'intérieur et à l'extérieur de l'entreprise.

Pour réussir, le maillon essentiel n'est pas l'investissement, même s'il en est une composante importante. Non, le maillon essentiel est celui capable de créer et de conduire le changement des esprits et de la culture de travail, c'est celui des managers des entreprises. Ce sont eux qui feront ou ne feront pas arriver ces transformations fondamentales.

La réussite repose sur l'avènement d'une nouvelle génération de managers qui non seulement comprenne les nouvelles relations avec les machines, mais qui est en mesure de prendre des décisions et de piloter à la fois le travail des hommes et le comportement de ces automates complexes.

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Yannick Poivey : Big Data - quelles conséquences pour les prestataires en intelligence économique ?

Yannick Poivey : Big Data - quelles conséquences pour les prestataires en intelligence économique ? | Intelligence économique & stratégique - Stratégie d'innovation | Scoop.it

Nous avons eu le plaisir de nous entretenir avec Yannick Poivey, fondateur et directeur général de One Intelligence, cabinet en intelligence stratégique. Nous lui avons demandé de nous parler des changements que pouvait générer le Big Data sur le secteur de l’intelligence économique.

Stéphane NEREAU's insight:

Or, Yannick Poivey nous explique qu’une démarche d’intelligence économique complète exige de l’entreprise une capacité de zoom permanent. L’entreprise doit savoir regarder un horizon large (son secteur d’activité, sa base de clientèle…), mais également, dans certains cas, déceler l’infiniment petit dans le cadre d’un projet ponctuel (le risque de non conformité lié à un partenaire potentiel, les prémisses d’un projet concurrent lourd de menaces…). Quelles que soient les évolutions technologiques en cours, Yannick Poivey considère que les outils traditionnels de l’intelligence économique restent les meilleurs alliés de l’entreprise pour déceler cet infiniment petit. Passer l’information au tamis des recherches manuelles dans les sources d’informations publiques (en ligne ou non), mener des entretiens avec des interlocuteurs qualifiés, puis procéder à des analyses méthodiques, restent le meilleur moyen de trouver la pépite informationnelle qui aidera l’entreprise à maintenir ou améliorer sa position concurrentielle.

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Dirigeants, le BCG liste vos points faibles

Une étude du Boston Consulting Group liste les défis auxquels les dirigeants ne se sentent pas préparés. Management des talents, sens de l’adaptation et big data suscitent beaucoup d’interrogations à la tête des entreprises.

Stéphane NEREAU's insight:

« Il est plus facile de se transformer en période de croissance qu’en temps de crise », souligne Patrick Ducasse, directeur associé senior du Boston Consulting Group. Après une année 2013 peu glorieuse, le cabinet de stratégie liste les challenges qui effraient le plus les décideurs. Paradoxalement, certains de ces défis sont également jugés de la première importance par ces même chefs d’entreprise. Pour cette enquête internationale, 1.000 dirigeants, dont 500 européens, ont été interrogés.

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La France lance son concours mondial de l’innovation

Dans le prolongement du rapport de la commission Innovation 2030, François Hollande donne le coup d'envoi ce 2 décembre d'un concours mondial de l’innovation. Objectif : repérer des projets et des entreprises capables de soutenir avec leurs innovations les ambitions industrielles de la France pour les quinze prochaines années.
Stéphane NEREAU's insight:

Les cent projets retenus, tous secteurs confondus recevront alors une enveloppe de 200 000 euros par projet. La deuxième étape se matérialisera dès septembre 2014 avec une nouvelle sélection de 30 projets parmi les 100 précédents. Ceux-ci recevront alors une aide pouvant aller jusqu’à deux millions d’euros. « Nous retiendrons des projets d’entreprises ou de R&D, des projets de créations d’entreprise, même s’ils utilisent des technologies pas forcément matures », détaille Olivier Lluansi, conseiller énergie et industrie de la présidence de la République.

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