Intelligence économique & stratégique - Stratégie d'innovation
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Intelligence économique & stratégique - Stratégie d'innovation
Vous trouverez dans ce thème des actualités, en France et dans le monde, pour appréhender l'intelligence économique/stratégique et culturelle. Il sera abordé les outils de veille. Une partie sera consacrée aux principes de l'innovation mais tout ce qui concerne l'innovation managériale est transférée dans un autre thème.
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Scooped by Stéphane NEREAU
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Comment manager des salariés de plus en plus mobiles

Comment manager des salariés de plus en plus mobiles | Intelligence économique & stratégique - Stratégie d'innovation | Scoop.it
Accepter les nouvelles pratiques et organiser le management à distance, tels sont les deux axes d'une politique RH tournée vers l'avenir et la mobilité des salariés.
Stéphane NEREAU's insight:

Ysance, agence de conseil en technologie digitale, milite pour la libération des pratiques numériques dans les entreprises. La PME, qui emploie 110 salariés, applique en interne ses théories sur le Byod (Bring Your Own Device) - le fait pour les salariés de travailler à partir de leurs propres terminaux mobiles - qui permettrait d'ancrer les usages numériques dans les petites structures. Pour Soria Boucebaine, responsable RH d'Ysance, "les enjeux sont énormes, tant en attractivité pour séduire des jeunes candidats qu'en fidélisation des salariés". Les réticences de certaines entreprises concernant le Byod seraient donc contre productives.

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Etude européenne sur les nouveaux modes de travail

Etude européenne sur les nouveaux modes de travail | Intelligence économique & stratégique - Stratégie d'innovation | Scoop.it

Voici une synthèse de l’étude « Les nouveaux modes de travail à l’ère du digital : enjeux et opportunités », menée en 2013 et 2014 par Orange Business Services avec Sia Partners et Harris Interactive. Plus de 1800 personnes, aux fonctions variées (du DG au responsable d’activité), travaillant dans différents pays européens, mais aussi aux Etats-Unis et en Asie, ont été interviewées. Plusieurs exemples concrets sont donnés pour illustrer chaque tendance.

Stéphane NEREAU's insight:
  1. Favoriser la mobilité des salariés : « Les modes de travail ne cessent d’évoluer. Les espaces de travail laisseront la place aux « styles de travail » afin que chacun puisse adopter ses modes de travail compatibles avec son style de vie. » Le travail flexible ne concerne pas/plus seulement quelques fonctions dans l’entreprise mais potentiellement l’ensemble des collaborateurs. Les entreprises comprennent qu’il est synonyme d’efficacité, d’innovation, de plus de collaboration et de satisfaction pour leurs employés ;
  2. Accentuer et accélérer la collaboration : « Les possibilités offertes par le digital ont amené les entreprises à s’ouvrir en termes de lieux, d’innovation, de collaboration et même de « coopétition » ;
  3. Garantir la sécurité et la performance : la sécurité de la propriété physique et intellectuelle est un enjeu majeur pour les entreprises et pour 65 % d’entre elles, elle entrainera des changements dans les modes de travail dans les 3 prochaines années ;
  4. Coordonner le tout : pour une entreprise, la réussite de la transformation de ses modes de travail repose essentiellement sur l’implication des parties prenantes clés (les directeurs des services RH, IT… mais aussi les utilisateurs finaux) ; montrer l’exemple est indispensable.
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