Intelligence économique & stratégique - Stratégie d'innovation

Sans nier les problèmes d'éthique liés à la sécurité, le CDSE proposait de réfléchir aux méthodes, organisations et moyens à mettre en oeuvre pour garantir cette sécurité éthique.

L'objectif était de faire prendre conscience aux participants que la durabilité des organisations est fondamentalement dépendante de la place de l’éthique et de son intégration dans la sécurité mise en place.

Ce colloque a réuni en tribune Alain Juillet, président du CDSE, Christophe de Margerie, Président Directeur Général de Total, Rob Wainwright, directeur général d’Europol, Eduard Emde, président de l’ASIS International, et le député Jean-Jacques Urvoas, président de la commission des lois à l’assemblée nationale.

Les cinq principes retenus dans l’article sont les suivants :

Un solide engagement du conseil (leadership);

Une grande capacité d’action liée au mix de compétences, expertises et savoir être;

Une reddition de compte efficace envers les parties prenantes;

Un objectif de création de valeur et une distribution équitable entre les principaux artisans de la réussite;

De solides valeurs d’intégrité et de transparence susceptibles de faire l’objet d’un examen minutieux de la part des parties prenantes.

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Et le principal risque de ces démarches, à défaut de s’inscrire dans la durée ou de révéler un réel engouement des entreprises pour la chose publique et l’intérêt général, se trouve bien là selon Pierre Rode. A trop "spéculer" sur ce "marché de l’engagement", le risque n’est-il pas de voir éclater cette "bulle" de l’engagement qui irrigue aujourd’hui tout l’univers caritatif et associatif ? La crainte est bien que l’enchaînement de quelques scandales, liées aux manoeuvres d’entreprises peu scrupuleuses, remettent en cause tout l’édifice et la dynamique d’engagement des plus vertueuses.