Intelligence économique & stratégique - Stratégie d'innovation
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Intelligence économique & stratégique - Stratégie d'innovation
Vous trouverez dans ce thème des actualités, en France et dans le monde, pour appréhender l'intelligence économique/stratégique et culturelle. Il sera abordé les outils de veille. Une partie sera consacrée aux principes de l'innovation mais tout ce qui concerne l'innovation managériale est transférée dans un autre thème.
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Les entreprises aussi peuvent bénéficier de la "sharing economy"

Les entreprises aussi peuvent bénéficier de la "sharing economy" | Intelligence économique & stratégique - Stratégie d'innovation | Scoop.it
« L'économie du partage » devient un véritable réflexe pour les particuliers, comme en témoigne les récents succès d'Airbnb (logement) et autres Blablacar (transport). Un modèle parfaitement réplicable en B2B : les ressources coûteuses et sous utilisées peuvent être mises à disposition d'autres entreprises, afin de les rentabiliser. Un exemple ? Faire de ses salles de réunion un nouveau filon. Par Arnaud Katz, Président co-fondateur de Bird Office

Stéphane NEREAU's insight:

Ce budget arrive en second dans la colonne des dépenses, juste derrière la masse salariale. Le coût annuel d'un poste de travail dans les entreprises est estimé en moyenne, tous locaux confondus, à plus de 17 000 euros le m², selon l'Association des directeurs et des responsables de services généraux (Arseg). Mais il a un avantage : son optimisation, à travers la location d'espaces de réunion inoccupés, n'entame pas le capital stratégique d'une entreprise. Ni son développement.

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« Pour innover, les grands groupes vont devoir sortir de l’arrogance »

« Pour innover, les grands groupes vont devoir sortir de l’arrogance » | Intelligence économique & stratégique - Stratégie d'innovation | Scoop.it
Spécialiste de l’innovation, Navi Radjou est le commissaire d’une exposition célébrant « l’ingéniosité collective ». Il explique comment celle-ci peut transformer les grandes entreprises.


Stéphane NEREAU's insight:
Trois tendances qui bousculent les grandes entreprises

L’innovation frugale. « Faire plus avec moins » : c’est le credo de l’innovation « jugaad », un terme hindi que l’on pourrait traduire par « débrouillardise » ou « frugalité ». Il s’agit de développer des produits plus simples et moins gourmands en ressources, en s’inspirant des pays émergents... et en répondant aux besoins de consommateurs occidentaux, comme Renault l’a fait avec la Logan.
Les « fab labs » et les « makers ». Les particuliers accèdent à des outils de fabrication de plus en plus sophistiqués (imprimantes 3D, cartes électroniques « open source ») et échangent leurs inventions dans des ateliers ouverts au public (« fab labs ») ou sur Internet. Ce mouvement des« makers », né aux Etats-Unis, commence à gagner l’entreprise : Ford ou GE s’en inspirent pour stimuler leurs ingénieurs.
L’économie du partage. Les services d’échange entre particuliers (covoiturage, location d’appartements...) ont fleuri ces dernières années. Ce mouvement inquiète les entreprises traditionnelles qui voient une partie de leur activité leur échapper. Pour éviter d’être pris de court par cette concurrence nouvelle, certaines se sont mises à intégrer ces nouveaux services, à l’image de la SNCF avec le covoiturage.


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