Intelligence économique & stratégique - Stratégie d'innovation

Il n’existe pas a proprement parler de méthode ou de modèle spécifique à l’innovation managériale, comme ce fut le cas ces 100 dernières années.

L’innovation managériale repose davantage sur l’invitation d’un groupe de personnes à explorer des réponses à une série de questions, telles que :

Si, vu de l’extérieur, les innovations managériales que nous avons analysées paraissent séduisantes, elles se sont rarement faites dans la facilité. Il a été fréquent d’observer de nombreuses réticences, que ce soit au niveau de la Direction, du management intermédiaire mais aussi des collaborateurs.

Les entreprises qui souhaitent s’engager dans l’innovation de leur management devront probablement gérer de nombreuses résistances au changement, que ce soit de la part de ceux qui n’y croient pas (donner plus d’autonomie c’est courir le risque d’augmenter les erreurs), qui ne veulent pas (que va-t-il advenir de mon pouvoir si tout le monde à accès à toutes les informations ?) ou qui ne savent pas (je n’ai aucune idée de ce que l’on peut changer dans nos pratiques).