Management contemporain à l'innovation managériale - Droit social

Interrogé sur la question, un sociologue américain a eu cette réponse abrupte, mais non sans pertinence : les personnes partent pour une seule raison, parce qu’on ne leur donne pas de raison de rester.

C’est en s’appuyant sur ce constat si évident que les entreprises doivent travailler à la "rétention" de leurs talents.

En reconnaissant et en valorisant leurs vecteurs de motivation, elles leur garantiront d’évoluer et d’exprimer leur plein potentiel.

Ainsi, la diversité des métiers proposés, complétée le cas échéant d’une dimension internationale, encourage la mobilité interne et évite d’avoir à subir la mobilité externe.

"Offrir" de manière récurrente à leurs "hauts potentiels" des parcours de formation et de développement personnel, regroupant autant des savoirs techniques que des compétences comportementales, donne de la visibilité à ces derniers et sécurise leur engagement à plus long terme.

L’objectif étant pour tous, de tout mettre en œuvre pour que la décision, si décision il y a, de quitter l’entreprise, ne soit pas dictée par l’incapacité de cette dernière à répondre et satisfaire aux aspirations, mais plutôt par des raisons où sa part de responsabilité a été fortement réduite.