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Si vous voulez être témoin d'une catastrophe annoncée, suivez l'évolution des organisations qui réduisent les niveaux hiérarchiques mais n'accompagnent pas suffisamment les managers de proximité dans le développement de leur leadership. Confrontés à un véritable bain d'injonctions contradictoires, peu survivront à l'exercice.
Une étude récente de Harvard Business Publishing montre que seules 30% des grandes entreprises mondiales estiment fournir les moyens nécessaires aux managers intermédiaires pour faire face à leurs nouvelles responsabilités. 2/3 de ces entreprises pensent devoir revoir entièrement leurs programmes de formation pour soutenir ces managers.
Plus de responsabilité dans un système de management à distance, à l'organisation matricielle, sans développement du leadership adéquat. Voici ce qui donne une très bonne équation pour plus de burn out dans cette population et surtout pour le départ des meilleurs. Dans nos démarches qualité de vie au travail, les diagnostics montrent une augmentation de ce phénomène avec notamment un fort pourcentage de travail tendu: forte charge de travail et perte d'autonomie. Nous observons ainsi dans nos statistiques, une forte perte d'efficacité, un pourcentage important de détresse psychologique et une forte intention de départ parmi cette population de managers intermédiaires. Nous estimons que le coût peut atteindre 10% de la masse salariale de l'entreprise.