Le Gouvernement actuel a hérité d’un certain nombre de dossiers en matière de handicap dont la précédente majorité s’était saisie sans tous les mener à leur terme. Ces chantiers s’inspiraient en grande partie des conclusions du rapport Piveteau rendu en 2013, qui préconise un profond changement de paradigme dans la prise en charge des personnes handicapées, dont le projet personnel devait désormais constituer le fil rouge du parcours de vie. « Réponse accompagnée pour tous », plan d’accompagnement global, fonds d’amorçage sont autant de dispositifs initiés dans les dernières années du quinquennat précédent et qui, bien qu’animés d’intentions louables, ne paraissent pas encore de nature à incarner la grande réforme d’ensemble que le secteur et les personnes handicapées attendent.
Research and publish the best content.
Get Started for FREE
Sign up with Facebook Sign up with X
I don't have a Facebook or a X account
Already have an account: Login
Management contemporain à l'innovation managériale - Droit social
43.6K views |
+0 today
Actualités, en France et dans le monde, sur les pratiques managériales actuelles jusqu'a l'innovation managériale dans les organisations. Ce thème continue d'aborder les réglementations et les bonnes pratiques en Santé Sécurité au Travail et dans la Relations Humaines. Les sujets suivants seront également abordés : les conditions de travail, la qualité de vie au travail, l'épuisement professionnel et l'entrepreneuriat.
Curated by
Stéphane NEREAU
 Your new post is loading...
Your new post is loading...
Scoop.it!
C’est fait, vous venez de signer une promesse d’embauche avec un candidat handicapé. Félicitations. Toutefois, intégrer ce collaborateur dans votre entreprise nécessite quelques ajustements avant son arrivée mais aussi tout au long de sa carrière au sein de l’entreprise.
Stéphane NEREAU's insight:
* Assurez-vous de l’accessibilité de son environnement de travail : « Avant son arrivée, prenez le temps de vous mettre d’accord avec ce collaborateur handicapé sur les aménagements correspondant à ses réels besoins. Quels équipements et quelle organisation pour un collaborateur atteint d’une maladie invalidante par exemple ? La réponse n’est pas évidente. En effet, en voulant bien faire et en décidant seul, vous risquez de préjuger de ses attentes et de prendre des mesures finalement inappropriées », insiste Valérie Tran, PDG d’Ariane Conseil. Evidemment, assurez-vous de rendre accessible son poste de travail (bureau, ordinateur…) mais aussi les salles de réunion, les réunions (interprète en langue des signes), ses déplacements à l’extérieur, l’accessibilité aux autres services de l’entreprise, au parking… Si vous avez des questions et des doutes, il peut être judicieux de consulter un ergonome. 
Scoop.it!
Stéphane NEREAU's insight:
Comment atteindre ce « changement de vision du handicap » ?
Sensibilisation, accompagnement, formation des managers... Certes, entre la volonté d'accueillir, la mise en place d'une politique handicap et l'intégration des premières personnes handicapées, le chemin peut être long. Mais le point de départ doit être d'associer tous les salariés, les partenaires sociaux, la direction de l'entreprise et, souvent, des partenaires extérieurs, qu'ils soient institutionnels ou associatifs.
Scoop.it!
Les fictions sont un bon moyen d'évoquer la réalité, surtout quand elles abordent le handicap au travail. Comparatif avec la série Homeland.
Stéphane NEREAU's insight:
Homeland est bien entendu une fiction et le cas de Carrie Mathison peut sembler extrême. Il ne s’agit pas ici de faire une analogie (sauf peut-être si vous êtes à la fois bipolaire, agent de la CIA, fan de jazz et de vin blanc) mais, comme à notre habitude, de partir de la série comme base de réflexion sur le handicap en entreprise. Nos conseils en 10 points.
|
Scoop.it!
Cette étude canadienne estime le bénéfice net ainsi que les incertitudes d’une entreprise intégrant un modèle de soins collaboratifs permettant le retour au travail pour des travailleurs ayant un handicap à court terme lié à un trouble mental. C. Dewa, J. Hoch Journal of Occupational and Environmental Medicine, 2014, vol 56, n°6, pages 628-631. Bibliographie.
Stéphane NEREAU's insight:
Les résultats montrent que le seuil de rentabilité pour l’entreprise se produit si la durée de l’arrêt de travail est de moins de 7 jours. Dans 85 % des cas, les avantages pourraient être supérieurs au coût. Les résultats du modèle et les analyses de sensibilité indiquent que les avantages organisationnels peuvent être plus élevés que les coûts liés au programme de soins collaboratifs. La probabilité de l’efficacité d’un tel programme et son ampleur sont des facteurs clés qui déterminent si les avantages du programme l’emportent sur ses coûts.
Scoop.it!
Stéphane NEREAU's insight:
C’est en partant de l'idée de « concilier diversité et cohésion sociale » que Laurence De Ré-Vannière propose « la voie de l’inclusion ». Le terme anglo-saxon s'oppose à "exclusion"; son usage est encore récent en Europe. "La démarche de l’inclusion postule que chaque individu fait a priori partie du collectif. S’il y a souci, c’est donc dans le collectif, dans son organisation et ses contextes que vont être recherchées en premier lieu les causes du problème », explique la directrice de projet d'Entreprise et Personnel. Cette démarche implique que les RH actionne des leviers, comme la discussion constructive mise en œuvre par un opérateur d'assurance à travers ses Minutes de la diversité. Rares sont les entreprises à avoir commencé à construire ce type d'environnement... « L’inclusion est une ambition », explique Laurence De Ré-Vannière.
Scoop.it!
Les personnes handicapées restent défavorisées sur le marché de l’emploi. Mais certaines entreprises jouent le jeu de l’ouverture et ne le regrettent jamais.
Stéphane NEREAU's insight:
Les clés de ce succès? «Le partenariat avec l’AI y est pour beaucoup. Nous travaillons avec des conseillers efficaces, proactifs. La culture de notre entreprise fait le reste: les notions d’accueil, de transmission, de travail d’équipe se trouvent dans les gènes de la maison. Les personnes en situation de handicap sont intégrées comme les autres.» Aucun quota n’existe aujourd’hui en Suisse pour contraindre les entreprises à engager des personnes en situation de handicap.
|
