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Yann Rivoallan a co-fondé en 2008 une société de e-commerce. En forte croissance, "The Other Store" a dépassé le seuil fatidique des 50 salariés, et réfléchit à se doter d’une DRH. Les rêves d’un dirigeant qui découvre la complexité du droit et de la gestion des ressources humaines.
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Scooped by Stéphane NEREAU |
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Le premier changement qui me vient à l’esprit ne consisterait pas nécessairement – contrairement aux idées reçues – à tout libéraliser. Notre paysage légal est un héritage parfois complexe à appliquer à notre environnement actuel. Certaines lois ont été créées à une époque où les paramètres étaient pour le moins différents. C’est ce décalage qui est parfois gênant au quotidien. Prenons par exemple le contrat de travail. Je rêverais d’un contrat unique, à durée de préavis variable, et rémunération évolutive. Avec comme utilité première de niveler les avantages et contraintes entre le statut de stagiaire, celui de CDD et de CDI. Lorsqu’on commence son parcours professionnel dans l’entreprise, il est acquis que l’on ne peut prétendre à une forte rémunération. Un stagiaire apporte du temps et des connaissances à une entreprise, et reçoit en échange de l’expérience, de la mise en pratique, et en toute logique une rémunération. De même pour un salarié en CDD, doté d’une expérience un peu plus importante, pouvant justifier d’un apport plus consistant, et donc d’une rémunération ad hoc. De même également pour un CDI, contrat qui correspond aujourd’hui à une logique de collaboration axée sur un terme plus long.