Management contemporain à l'innovation managériale - Droit social
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Management contemporain à l'innovation managériale - Droit social
Actualités, en France et dans le monde, sur les pratiques managériales actuelles jusqu'a l'innovation managériale dans les organisations. Ce thème continue d'aborder les réglementations et les bonnes pratiques en Santé Sécurité au Travail et dans la Relations Humaines. Les sujets suivants seront également abordés : les conditions de travail, la qualité de vie au travail, l'épuisement professionnel et l'entrepreneuriat.
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Projet RPS : qui fait quoi et comment ?

Projet RPS : qui fait quoi et comment ? | Management contemporain à l'innovation managériale - Droit social | Scoop.it

Après nous avoir présenté les trois étapes d’un audit en risques psychosociaux (RPS), Stéphanie Diallo-Morin nous explique qui fait quoi et comment dans le cadre d’un projet RPS.

Stéphane NEREAU's insight:

L’organisation et la gestion d’un projet RPS au sein d’une entreprise n’est pas chose aisée. Nous avons vu qu’il est indispensable de passer par une sorte d’état des lieux de l’entreprise en la matière. Mais comment mener à bien l’ensemble du projet RPS au sein de la structure ?

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Risques psychosociaux : les 3 étapes d’un audit

Risques psychosociaux : les 3 étapes d’un audit | Management contemporain à l'innovation managériale - Droit social | Scoop.it

Après avoir expliqué l'importance du Document unique pour détecter les risques psychosociaux, Stéphanie Diallo-Morin nous donne les 3 étapes à suivre pour réaliser un audit dans ce domaine.

Stéphane NEREAU's insight:

La première phase d’élaboration du Document unique (DU) est l’audit RPS. Bien sûr nous pouvons donner des définitions, parler des audits quantitatifs qui sont des grilles d’évaluation des risques type questionnaire Karasec, auto-questionnaire summer, audits qualitatifs, qui sont essentiellement fait d’entretiens, etc., chacun a sa méthode ou ses méthodes selon le type de structure et de problématiques à résoudre… Mais l’important est de comprendre le sens global de l’audit RPS. Il s’agit de faire un état des lieux de la situation de l’entreprise, d’en dégager les points faibles ou non conformes pour en sortir par la suite des axes d’amélioration. Il est nécessaire que cet audit soit formalisé sous forme de rapport écrit permettant de mener par la suite les actions adéquates dans le but de corriger les écarts et dysfonctionnements constatés. Pour ma part, je préconise 3 étapes clés de l’audit RPS mémorisables comme un entonnoir. Les voici.

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