Tensions sociales exacerbées, jurisprudence imprévisible, séquestrations, burn out... Les DRH sont confrontés à de nombreuses causes de stress. Philippe Canonne, DRH groupe chez Fnac, exhorte ses pairs à se recentrer sur leur éthique personnelle et à cultiver l'ouverture aux autres.
Que faire ? Surtout en l’absence d’un code de déontologie qui fait peser sur chacun l’ensemble de ses choix. Comment réagir à ces facteurs de stress et éviter que les DRH ne sombrent dans les risques psychosociaux ? La question n’est pas que théorique. De nombreux professionnels ont vu leurs conditions de travail se dégrader à la limite du supportable. Certains ont craqué ou s’en sont dangereusement rapprochés. La réponse ne peut être que dans des comportements personnels. Dans des valeurs et leur mise en pratique. Parce que le problème vient de l’incertitude qui entoure la fonction, il faut se donner une boussole, un cap clair qui guideront le DRH dans les moments agités. Ils ne manquent pas et chacun doit se construire autour de sa personnalité. En voici néanmoins quelques-uns pour contribuer au guide de survie du DRH :