Management contemporain à l'innovation managériale - Droit social
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Management contemporain à l'innovation managériale - Droit social
Actualités, en France et dans le monde, sur les pratiques managériales actuelles jusqu'a l'innovation managériale dans les organisations. Ce thème continue d'aborder les réglementations et les bonnes pratiques en Santé Sécurité au Travail et dans la Relations Humaines. Les sujets suivants seront également abordés : les conditions de travail, la qualité de vie au travail, l'épuisement professionnel et l'entrepreneuriat.
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Les risques psychosociaux au travail

Les risques psychosociaux au travail peuvent affecter la santé physique et mentale des salariés. Afin d'étudier cette question, une enquête Santé et itinéraire professionnel, publiée en avril 2014, permet de dresser une typologie des salariés selon les facteurs de risques auxquels ils sont ou non exposés.
Stéphane NEREAU's insight:

Les risques psychosociaux au travail peuvent être définis comme « les risques pour la santé mentale, physique et sociale, engendrés par les conditions d'emploi et les facteurs organisationnels et relationnels susceptibles d'interagir avec le fonctionnement mental ». Le manque de reconnaissance professionnel, de fortes exigences émotionnelles liées au contact avec le public, un travail exigeant et intensif, des relations de travail difficiles sont les risques d'exposition les plus courants auxquels les salariés sont confrontés.

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Le harcèlement et la violence au travail : diagnostic, action et réaction

Le harcèlement et la violence au travail : diagnostic, action et réaction | Management contemporain à l'innovation managériale - Droit social | Scoop.it
Depuis quelques années, le harcèlement est devenu un terme de plus en plus usité, voire à la mode
Stéphane NEREAU's insight:

A titre d’illustration, peuvent être retenus comme éléments constitutifs de harcèlement moral :
  critiques incessantes, sarcasmes répétés,
  brimades, humiliations,
  propos calomnieux, insultes, menaces,
  discrimination, traitement inégal, « mise au placard », conditions de travail dégradantes, isolement volontaire du salarié, surveillance tatillonne,
  refus de toute communication,
  absence de consignes ou consignes contradictoires,
  privation de travail ou charge excessive abusive,
  tâches dépourvues de sens ou sans rapport avec les fonctions,
  le fait pour un employeur, de procéder à de multiples contrôles médicaux afin de vérifier que l’état de santé du salarié justifiait bien ses arrêts pour maladie (Cass. soc. 13 avril 2010, n°09-40837)
  ou d’exercer des pressions sur un salarié pour l’inciter à démissionner (Cass. Soc., 11 juillet 2012, n°11-19971)

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Un employeur peut-il faire peur à ses salariés ?

Un employeur peut-il faire peur à ses salariés ? | Management contemporain à l'innovation managériale - Droit social | Scoop.it
Un salarié a pris acte de la rupture de son contrat de travail aux torts exclusifs de l’employeur aux motifs de harcèlement, d’insultes et de menaces verbales et physique de l’employeur à son égard.
Stéphane NEREAU's insight:

D’autres salariés de l’entreprise ont témoigné que le comportement de l’employeur provoquait la peur chez ce salarié et pour eux-mêmes.

La Cour d’Appel de Pau a considéré qu’à supposer que les remarques faites par l’employeur à son salarié étaient, sur le fond, justifiées, en revanche, il ne peut être admis que la forme de ces remarques revête une violence ou une virulence, telle qu’elle engendre la peur chez le salarié auquel les remarques sont faites, et à plus forte raison chez les autres salariés témoins desdites remarques.

Par conséquent, il y a lieu de dire que les faits invoqués par le salarié lors de la prise d’acte de la rupture de son contrat de travail sont établis et justifiaient la rupture aux torts exclusifs de l’employeur, de sorte que cette prise d’acte produit les effets d’un licenciement sans cause réelle et sérieuse.

 

Cour d’Appel de Pau 19 juillet 2011 n° 10/03634

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